中國人是一個喜歡過節日的民族，這樣就給了企業老板與員工之間溝通的機會。但借用節假日去激勵員工也要講究科學。

　李老板，是筆者的一個客戶。他經常跟筆者講，在一個企業里，就如一個大家庭，每個人都是你的親人，你要關心他們，但也要允許他們有自己的思想。

　他在去年給職工發福利的時候是動了一翻心思，因為效益不錯，他一改往年只發獎金或實物的做法，增加了一些變化。往年他一般給每個員工計劃100至300元的獎金或實物。

　現在他分了兩步走，第一步先給員工發了價值100元的實物福利，按照往年的經驗，實物發過后，獎金就沒有了，他卻在春節前的2天，召開了一次表彰座談會，對辛勤工作了一年的員工進行表彰感謝，通過民主評議以及公司領導考核，評選出優秀員工，進行100至300元表彰獎勵。他在這里面也很好的掌握了技巧，就是獎項名目眾多，覆蓋面達到80%，即使是新員工也有最佳新人進步獎，并頒發獎金、榮譽證書。沒有被評選上的人也給了50元的紅包，以示鼓勵，員工情緒空前高漲。利用這次座談會，大做思想工作，對各個員工一年的工作，都做了輕松的點評，對做得好的重點鼓勵，即使平時沒有好好做的也沒有批評，只是一帶而過。

　在輕松的氣氛中，與員工如何改善現有的工作模式以提高效率這個難題就解決了。經過這些事，他與員工的距離拉近了，得到了許多他想得到而以前沒有得到的東西，也使員工得到了充分的尊重，很好地保護了員工積極向上的心態。年終的福利發放，變成了一件形成團隊凝聚力的活動，起到了只是發個獎金所得不到的效果。

　作為老板給年終發點獎金或者實物福利，是為了要穩定一支銷售隊伍。要知道企業的發展以人為本，人的因素才是決定企業發展的根本。對于中國這樣一個重視親情人情的國度，情感因素，做老板的不得不察。一個企業的員工對這個企業的向心凝聚力的大小，將決定著這支團隊的戰斗力。因此做老板的應該在這上面用點心思。

　現在的很多企業，都學著外企開始發放年終獎金了，覺得這樣方便實惠，職工也樂于接受。其實不然，錢是錢，東西是東西，多發一百塊錢和多發兩桶花生油，給員工在心理上感覺不是一回事，我們大多數的員工，還是有這方面的需要，只是沒有表達出來而已。老板應該巧妙的利用這個需要得到很多的東西，每個企業的情況不一樣，決定使用的獎金金額不同。預算時，可考慮單獨拿一部分出來購買一些實物發放，當然，絕對不能說明這個買實物的錢是在獎金預算內的。

　其實工作和生活是一樣的，創意可以使原本平淡的事情產生神奇的效果。李老板是一個聰明的老板，他很好地把握了員工的心里情緒，在員工得到實物福利的時候，他們對獎金的期望值就有所下降，甚至會產生“多少發點也行啊”的想法。有意外的驚喜會使他們非常的滿足，這種滿足更主要的是精神上的。

　再過幾天，又要到我國的傳統節日——端午了，精明的老板，你打算用什么樣的方法來激勵你的員工，把他們做成一個有凝聚力、有戰斗力的團隊呢？■