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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產品分類： UPS電源穩壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發電機組開關電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發電) 風能發電潮汐發電水利發電燃料電池其他類：其他
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* 內容：	[size=4]現在如何綢繆3G[/size]<BR><BR><BR>　　[size=3]未來3G業務到來后，首要發展的用戶是什么樣子的？是不是和2G時代的業務群體一樣呢？回答是否定的。雖然3G到來之后，還是以語音業務為發展重點，但不是單純的話音，而是豐富的數據業務加上語音服務。<BR><BR>　　由于數據業務基本以個體為目標群體，因此，對于龐大用戶基數的中國市場，就必須把這些用戶進一步細分，針對細分的群體研究其需求特點，根據不同的特點來決定業務的開展，比如制定相應的數據業務包，以配合不同的話音包。<BR><BR>　　目前運營商對于用戶研究還處于初級階段，對于如何獲得用戶需求還沒有形成完整的體系，因此，在3G到來之前，加強用戶研究是運營商必須要補上的一課，靈活應對價格戰。<BR><BR>　　可以預見，未來3G發展必然有新的運營者進入，對于新進入者，搶奪市場最有效也是最直接的方法就是降低語音的資費，價格戰不可避免。<BR><BR>隱性價格戰<BR><BR>　　現在的價格戰是一種顯性的單一價格戰，這樣的價格戰對于競爭雙方都沒有好處。未來的價格戰更多是隱性的價格戰，表面上運營商給用戶提供的是一個很大的話音包，在這個話音包中包含了極其優惠的價格，前提條件是用戶的使用量要達到相應的量級。因此，3G開始的價格戰更多的會從高端用戶開始，區別現有業務和3G業務的定位。<BR><BR>品牌差異性<BR><BR>　　3G業務和2G業務有一個長期共存的時期。3G業務中，除流媒體業務之外，其他很多業務在現有網絡的基礎之上也可以實現，因此，差別不是十分巨大。所以，3G業務的定位是否合適和準確就影響到了運營商未來的發展。初步看來，3G業務定位應該是放在語音業務為主，輔助相應的數據業務以增加用戶對手機使用的粘合度，如何宣傳3G業務品牌。<BR><BR>　 3G作為一個新的概念要真正進入到用戶的生活中，就需要運營商向用戶宣傳3G業務的品牌形象。沒有一個系統的3G品牌體系，用戶對于3G接受程度就會大打折扣。3G到來后，是單獨的樹立一個品牌，還是繼承現有品牌，在品牌下建設相應的3G宣傳策略，如何尋找3G業務產品的差異點。 <BR>為用戶提供更多的選擇<BR><BR>　　未來3G業務的發展需要對產品進行更加深入的劃分，比如可以劃分為核心產品、外延產品和附加產品，從而尋找到未來業務之間的差異點。核心產品是滿足用戶最基本需求的產品，運營商在這方面的差異性已經很小，要想使自己產品更加獨特，就必須發展相應的外延產品，通過外延產品來制造差異。當然，在競爭環境中，外延產品會被模仿、被拷貝，使得其差異性弱化甚至消失。這時，產品的差異性就轉向了附加產品，附加產品可以是電信相關產品，也可以不是電信相關產品，而未來發展的趨勢表明，附加產品更多應該是非電信相關的產品，將電信和其他行業結合，「為用戶提供更多的選擇」。[/size]<BR><BR>[IMG]2006211563332171.jpg[/IMG]<BR>