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融合基礎設施(CI)將有可能讓企業(yè)步入正軌。根據(jù)調(diào)查機構IDC的統(tǒng)計,全球各行業(yè)廠商在2015年投資100多億美元構建高性能的高度集成的融合系統(tǒng)。而那些構建融合基礎設施的企業(yè)將會位于經(jīng)營良好的公司之列。
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<P> 如今,人們已經(jīng)意識到,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個靈活可用的高性能的IT基礎設施。如果企業(yè)不想等待周圍的轉(zhuǎn)變,那么為什么把將自己的眼光局限在嘗試構建自己的IT基礎設施?而購買一個全面的,行之有效的解決方案是許多組織的答案。 </P> <P> 融合基礎設施(CI)將有可能讓企業(yè)步入正軌。根據(jù)調(diào)查機構IDC的統(tǒng)計,全球各行業(yè)廠商在2015年投資100多億美元構建高性能的高度集成的融合系統(tǒng)。而那些構建融合基礎設施的企業(yè)將會位于經(jīng)營良好的公司之列。 </P> <P> 當然,現(xiàn)在IT主管必須說服其他的高管。數(shù)據(jù)中心項目可能讓每個人都對此關注。首席執(zhí)行官可能會擔心其可用性,因為當<A href="http://www.wnxrsj.cn/news/59001.htm"><STRONG>數(shù)據(jù)中心</STRONG></A>出現(xiàn)故障時,收入流將會中止。首席運營官可能并不喜歡這樣的改變;而首席財務官一般都是拒絕為此支付費用。但是,不要被這些困難嚇倒。這就IT主管辦排眾議的原因。 </P> <P> <STRONG>1.創(chuàng)新是應對失敗的最好措施 </STRONG></P> <P> 融合的基礎設施使企業(yè)有能力開展更大規(guī)模的業(yè)務,而不必擔心其信息系統(tǒng)是否會正常運行或是否有擴展能力。采用融合的基礎設施,企業(yè)將準備做這兩件事。如果企業(yè)的項目不向前發(fā)展,可能很容易將資源轉(zhuǎn)移到其他地方。換句話說,對有可能取得突破的項目進行保護,以防止成為死角。 </P> <P> “融合基礎設施的發(fā)展趨勢確實推動了IT環(huán)境快速發(fā)展,并讓企業(yè)提高創(chuàng)新工作的能力。”從事技術數(shù)字化改造的測試服務廠商美國Sogeti公司副總裁喬治?里伊說,“這將匹配那些希望開發(fā)新的軟件和系統(tǒng)的組織的步伐。” </P> <P> <STRONG>2.維護沒有更多的束縛 </STRONG></P> <P> 異構數(shù)據(jù)中心可能會讓企業(yè)處于一個維護黑洞的邊緣,企業(yè)將對其進行不斷的維護,只是為了一切運行正常,而同時希望下一次組件升級不會影響系統(tǒng)其他地方的性。 </P> <P> 如今,基于歷史采購決策和組織架構,幾乎每一個數(shù)據(jù)中心是一個“獨一無二的”,但也會有很多的固有風險。,戴爾公司EMC融合平臺和解決方案部門營銷副總裁鮑勃?萬巴赫說,“這就是為什么這么多的企業(yè)都不敢讓他們自己的數(shù)據(jù)中心有任何變化的原因。” </P> <P> 這些約束會讓企業(yè)希望投資改造數(shù)據(jù)中心設施,而融合基礎設施消除了風險。 </P> <P> <STRONG>3.資本支出變得耐用和靈活 </STRONG></P> <P> 多年來,企業(yè)一直希望將其資本支出(CAPEX)預算降到最低,那么你如何打算將一個重要的數(shù)據(jù)中心項目出售給同行?總之,具有靈活性的融合基礎設施基本上比較容易重新設計,并根據(jù)需求的變化重新配置項目之間的應用程序。這怎么可能?因為從網(wǎng)絡設備到虛擬機管理程序,一切都是一體的。 </P> <P> 供應商支持的融合基礎設施也具有可持續(xù)的和可靠的性能水平的閾值的現(xiàn)場測試,而提供異構環(huán)境可能讓企業(yè)感覺不適應。“數(shù)據(jù)告訴我們,客戶可以購買更少的設備以更高的效率運行,因為系統(tǒng)需要更好的平衡。”萬巴赫說。“這是一個有效的投資決策,而不是因為你不知道架構如何協(xié)同工作,將額外的網(wǎng)絡,存儲和服務器的資產(chǎn)進行組合。” </P> <P> <STRONG>4.降低運營費用 </STRONG></P> <P> 削減數(shù)據(jù)中心的運營支出(OPEX)而不采用公共云的方法不只一種。融合基礎設施就是方式之一。據(jù)IDC估計,戴爾EMC融合基礎設施降低了IT基礎架構和人員36%的成本。 </P> <P> <STRONG>5.企業(yè)團隊將改善整體業(yè)務 </STRONG></P> <P> 采用融合基礎設施,IT人員可以花更少的維修時間和業(yè)務優(yōu)先級更多的時間,IDC估計戴爾EMC融合基礎設施減少了41%的時間。重新分配企業(yè)IT專業(yè)人員的項目,可以節(jié)約成本或增加收益。 </P> <P> 畢竟,人們談論那些知道企業(yè)的數(shù)據(jù)和流程的專家。他們可能比企業(yè)更清楚地意識到業(yè)務效率低下。那些專家對企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)十分熟悉,甚至有可能在其他銷售和市場營銷方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)的機會。 </P> <P> 雖然基礎設施采購的討論可能是破壞性的,在短期內(nèi),它是一種破壞,但從長遠來看,可以進行一種行業(yè)定義。<SPAN style="FONT-FAMILY: Webdings"><</SPAN></P>
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