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2017年分布式光伏電站建設如火如荼,已由兩三年前的星星點點,發展成現如今的燎原之勢,分布式光伏發電會是未來光伏發展的大趨勢。 作為光伏電站開發人員,總結以往經驗和其他開發前輩的經驗,和大家分享,希望給大家做參考,一起相互討論進步
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內 容:
<P> 2017年分布式光伏電站建設如火如荼,已由兩三年前的星星點點,發展成現如今的燎原之勢,分布式光伏發電會是未來光伏發展的大趨勢。 作為<A href="http://www.wnxrsj.cn/news/60373.htm"><STRONG>光伏電站</STRONG></A>開發人員,總結以往經驗和其他開發前輩的經驗,和大家分享,希望給大家做參考,一起相互討論進步。 </P> <P> <STRONG>充分的項目材料 </STRONG></P> <P> 在商務初期階段,開發經理需要屋頂業主或合作方提供盡可能齊全的材料信息,便于在遠端評估項目優質度,節省時間,提高效率。 </P> <P> <STRONG>精確務實的現場踏勘考察 </STRONG></P> <P> 項目順利評估的關鍵是現場踏勘考察,調查屬于商務初期階段,開發人員應著重點關注以下幾點:</P> <P> (1)屋頂業主的配合力度:作為開發人員,要利用自己的光伏專業知識和溝通技巧,將屋頂業主擔心的問題消除。搞清楚屋頂業主拍板人、做光伏意愿程度、各方關系考究。 </P> <P> (2)合作方的實力:如是合作方協調關系,在溝通滿足合作方訴求的同時,搞清楚合作方的實力和能量。 </P> <P> (3)精確務實踏勘:屋頂廠房的條件,需要在現場踏勘充分搞清楚,需考慮屋面情況、企業經營情況、廠房數量、圖紙情況、接入情況等等。這里要重點提一下需充分了解屋面情況,很多屋頂廠房比較高,開發人員需親自爬上屋頂勘測、拍照了解,這也是敬業的體現,不能因為怕高就不上屋頂了。 </P> <P> (4)資源的擴展性:周邊潛在資源的儲備,業主關聯企業狀況,周邊已有并網電站的運行情況。 </P> <P> 特別提示:開發經理在這個階段不宜對客戶做出任何“承諾”,以收集材料為主,你現在的承諾可能會成為你未來的簽約的障礙,也是對客戶不負責任的表現。 </P> <P> (5)此階段踏勘成果:此階段完成后,開發經理需提交《分布式項目資料收集表》、《商務勘查報告》以及廠房圖紙(包括所有廠房建筑圖、結構圖、廠區總平圖、廠區電氣系統一次圖),如是自發自用模式,還需提供電費單(很多開發人員將電費發票作為電費單是不對的,要請屋頂業主提供盡量多月份的供電局出具的電費單) </P> <P> <STRONG>投資立項預審材料 </STRONG></P> <P> 開發經理協調配合的部門主要有以下幾類: </P> <P> (1)技術部門:主要從載荷驗算,光照強度,裝機容量,電網接入情況等進行項目評估,必要的情況需要進行現場勘查,形成如下勘查報告: </P> <P> (2)信用部門:查閱企業業主的信用情況。尤其對于自發自用項目,主要考慮業主的還款能力,審核復雜度高,最終信用部門出具是否可以進行項目開展的意見。 </P> <P> (3)法務部門:法務部門主要從屋頂的產權,屋頂是否被抵押借款、是否被法院查封、凍結股權等方面評估。 </P> <P> (4)財務部門:項目是否能繼續推動最重要的一部分就是項目財務收益測算,一般公司會設置IRR(項目內部收益率)數值考核項目是否滿足投資條件,當然還要從整體上看項目的回報。 </P> <P> 此階段就可完成項目評審報告、項目上會評審簽核表,提交投資公司做上會評審,確定項目正式立項,并正式簽訂各方合同。到此,分布式電站開發經理就算完成了電站開發的第一個階段。 </P> <P> 作為分布式光伏電站開發人員,此第一階段的開發重點在于溝通,資料的收集,以及和投資公司內部各部門的協調。項目初始資料是項目評判的基礎,作為開發人員必須正直誠實、不折不扣的將項目的真實情況在前期反饋出來,避免后續風險,這是敬業精神,也是開發素質的體現。唯有這樣才能不斷找到優質項目,在分布式光伏電站開發這條路上越走越寬。 <SPAN style="FONT-FAMILY: Webdings"><</SPAN></P>
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