LED品牌面臨渠道資源的重新分配

    目前，LED企業(yè)品牌如水銀瀉地、萬(wàn)紫千紅，競(jìng)爭(zhēng)可想而知。除開(kāi)產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)，大家更相信“得渠道者得天下”。

    然而，產(chǎn)品同質(zhì)化，上游生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局亂象叢生，下游商家經(jīng)營(yíng)狀況日漸慘淡，經(jīng)銷店的運(yùn)營(yíng)、管理也日趨艱難。

    首先，許多品牌給終端經(jīng)銷商的裝修、上樣、賣場(chǎng)布置及管理維護(hù)能力降低，給新建經(jīng)銷商帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

    其次，對(duì)實(shí)體店售前及售后服務(wù)要求極高。

    再則，產(chǎn)能過(guò)剩及產(chǎn)品同質(zhì)化等問(wèn)題已嚴(yán)重制約燈飾行業(yè)的健康發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)差，單品類的產(chǎn)品風(fēng)格未能及時(shí)擴(kuò)展，導(dǎo)致了各品牌廠家產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象極其嚴(yán)重，產(chǎn)品品質(zhì)及供貨價(jià)格魚(yú)龍混雜，加之許多品牌廠家長(zhǎng)期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不重視及維權(quán)難現(xiàn)象，越來(lái)越多的“買樣板開(kāi)廠”現(xiàn)象加劇了行業(yè)的泡沫病態(tài)，給終端經(jīng)銷商的良性發(fā)展帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。

    預(yù)計(jì)到2015年中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模將增長(zhǎng)249%，網(wǎng)購(gòu)率將達(dá)到17.5%，家居電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億元。正是在這種可以預(yù)見(jiàn)的沖擊下，大眾品牌燈飾廠商如飛利浦、雷士、歐普也加入了電商渠道戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)線上線下“兩步走”。

    據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)照明領(lǐng)域的電商渠道的占比大概在7%左右。電商發(fā)展正在倒逼傳統(tǒng)照明企業(yè)進(jìn)行改革，對(duì)傳統(tǒng)照明的線下多層級(jí)經(jīng)銷體系發(fā)起沖，當(dāng)前，LED照明企業(yè)線上線下融合的趨勢(shì)正在顯現(xiàn)。<