據了解，行業內部分有實力的LED照明企業，在LED球泡、LED日光燈管等流通類產品方面均投入了自動化生產線，如木林森照明、奧其斯光電、元暉光電等。這些自動化生產線，號稱已經可以做到“3秒鐘制造一個LED球泡！”
當企業在大規模自動化生產方面已經做好準備的時候，剩下的就是如何消耗這些龐大的產能。因此，無論是為其它企業進行OEM生產，還是自行建立渠道，這些不過是自動化生產企業消耗產能的一種方式。如果這些產能能夠順利找到銷路，那么在機器全開的局面下，自動化、規�；a必然帶來成本的下降和品質的穩定。而且，這些規模化生產的產品成本，比起那些依靠偷工減料降低成本的小作坊式企業并不會高出多少。而規�；a的產品，雖然產品品質更適合在流通領域銷售，不一定適合部分環境及條件苛刻的領域，但是這些產品的基礎質量還是可以保障的，而且一般具有良好的售后服務。
可以預見，在越來越多有實力的LED照明企業大規模自動化全面展開之際，依靠“低質低價”生存的中小型LED照明企業將越發困難。對于這些企業來說，如果還想在日光燈管、球泡燈等流通類產品領域發展，最好的辦法就是針對部分特別需求的領域，進行針對性的產品研發和品質化生產。
標準化產品生產規�；�
只要能標準化的產品就有規�；谋匾浴Ｊ袌鲆脖仨毻ㄟ^規�；瘉硖蕴瓫]有競爭力的企業，只有通過汰弱存強，讓市場實現合理分工，才能提升制造業的整體效率。
在照明市場中，有許多產品如光源、通用基礎照明(筒燈、天花燈、吸頂燈、集成吊頂燈)都是容易形成標準化的品類，自然也是規�；a的重點對象。
LED給照明行業帶來了格局改變的契機，光源類產品生產廠家集中度會進一步提高，規�；a的大企業從中獲利頗多，但中小企業的市場生存空間還是很大的。LED也為中小企業打開了一條前所未有的康莊大道，因為LED光源體積輕薄、短小，加之數字化的無限可能，使照明燈具設計有了更大的空間，也更容易與各種建筑材料甚至家居產品融合在一起，這些個性化的市場需求恰恰是LED照明市場真正的藍海，所以中小企業只要做出有“魅力”的產品，在能在激烈的競爭中繼續生存下去。<
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