鋰電市場進入“春秋戰國”時代

東莞市鴻寶鋰電科技有限公司  喻世民董事長

    編者按：有這樣一家鋰電池設備生產企業，從創業初期的3人逐步發展到目前的400人，從以模具加工起步到自主研發成套鋰電池整廠生產設備，從一間不起眼的加工廠轉變為集研發、設計、制造、銷售為一體的現代化精密機械制造高新技術的世界鋰電設備巨人。這就是東莞市鴻寶鋰電科技有限公司的發展歷程，在穩健與浮躁并存的市場上，實現完美炫目的展現和華麗的飛躍。記者近日對東莞市鴻寶鋰電科技有限公司董事長喻世民進行了專訪。

    記者：鴻寶經過十年的迅猛發展，已成為國內投資規模最大，技術水平最高的鋰電池設備專業生產企業之一，并躋身世界鋰電池設備行業前列。我們很想知道鴻寶最近在做什么？

    喻世民：目前我們的工作概括起來主要有四個方面的內容。

    第一、敢為人先  隨著國內外客戶的需求，目前加大了研發團隊的打造，在3C移動通訊產業化方面配合業內大企業（如：廣東新能源、力神、光宇）進行集成自動化裝備的研制，大力縮短與國外裝備的差距，敢為人先，實現鋰電產業化裝配朝向自動化集成方向發展。

    第二、合作參與  依托低碳經濟的能源戰略，公司超前投入，針對EV鋰電設備的研制工作，積極主動參與鋰電大企業的合作，在鋰動力電池方面，如：比克、中信盟固利、萬向的合作都非常好，并已逐步形成不同結構設計的系列化產業裝備，來滿足未來動力鋰電池工藝的需求。

    第三、倡導“沃爾瑪”超市概念，立足于鋰電池產業化裝備，為客戶提供集成化“沃爾瑪超市”式的一站式優質服務，打造第一品牌。突出客戶至上的主營思想，為客戶提出全面優質的成套服務。

    第四、公司目前重點提倡推廣“交鑰匙工程”。

    記者：公司產品的市場定位是“以整廠成套優質產品為鋰電池生產廠家直接配套服務”，與同類產品相比，鴻寶的優勢和獨特之處在哪里？

    喻世民：首先，公司的經營理念和對產品的定位。追求設備的五個匹配性（工藝/功能/產能/環境/外觀設計），原則，提倡簡約、實用。提出適應市場的高性價比新產品。其次，公司吸引很多在鋰電池工藝方面具有豐富經驗的人員加盟，真實、快速、準確地了解客戶的需求，大大縮短研發時間，也提升了設備與實際生產的匹配性。公司未來將加大這方面的引入力度，吸引更多的人才加盟，目前公司的設備走一條集成化的道路，讓所有以前分項的半自動化設備轉化為自動化程度比較高的集成式全自動設備，滿足市場快速、高品質、高瑞產品的發展。
 
    記者：現在宣傳手段非常多樣，有電視媒體、平面媒體、網絡媒體等，據我了解，您非常重視媒體的宣傳，也一直強調企業品牌宣傳，這是一個企業領導者具有敏銳的眼光和前瞻性的表現，是什么原因促使您再次選擇由振威展覽集團主辦的上海電池展作為宣傳平臺？

    喻世民：鋰電市場現在進入了戰國時期的競爭時代，由以前的小規模轉型為品牌的創造性階段，因此宣傳平臺的建立不可或缺。每個公司要做強做大，一定離不開品牌推廣和宣傳。振威展覽公司在能源行業有著豐富的經驗，是展覽行業的一艘航空母艦，所以我相信振威具有強大的實力和精英團隊，相信未來一定能成為主辦電池展的龍頭展覽企業。我們很看好振威的人才團隊和后臺實力，把振威作為我們主要的一個參展對象。