隨著各項補貼政策落地、上游產(chǎn)品成本大幅下降,中國光伏行業(yè)已由過去的產(chǎn)品制造走向裝機階段。在分布式發(fā)電尚未完全成熟的情況下,地面電站憑借模式相對成熟、現(xiàn)金流穩(wěn)定等優(yōu)勢,成為光伏產(chǎn)業(yè)鏈中最受益的環(huán)節(jié),引得各路資本為之折腰。
截至2013年底,全國22個主要省市區(qū)已累計并網(wǎng)741個大型光伏發(fā)電項目,主要集中在西北地區(qū)。據(jù)記者不完全統(tǒng)計,僅在2014年7月,上市公司公布的在建或擬建光伏電站項目至少10個,規(guī)模達1.1GW。
不過,資本青睞光伏電站的同時,不得不面對“資源稀缺”的現(xiàn)狀。據(jù)記者了解,由于國家能源局規(guī)劃2014年地面電站新增裝機量僅為6GW,目前各地路條發(fā)放趨緊,上半年裝機情況并沒有達到預期。
上市公司扎堆投資光伏電站
7月30日,樂山電力發(fā)布消息稱,將 與 國 際 光 伏 巨 鱷SunPowerCorporation、中環(huán)股份,以及有政府背景的兩大投資方四川發(fā)展 (控股)有限責任公司、天津津聯(lián)投資控股有限公司合作,擬在四川省開發(fā)建設裝機容量為3GW的高效光伏中心項目,其長期目標是開發(fā)建設超過約10GW的裝機容量。
而就在半月前,中利科技也發(fā)布公告稱,旗下子公司寧夏中利騰暉收到寧夏發(fā)改委出具的相關光伏發(fā)電項目登記備案通知,該項目位于石嘴山,規(guī)模為100MW;7月18日,隆基股份公告顯示,旗下全資子公司同心隆基收到寧夏發(fā)改委通知,同心隆基30MW光伏電站項目符合登記備案條件,予以登記備案。
不斷向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈、大手筆投資光伏地面電站的還有愛康科技。繼6月底剛宣布計劃斥資不超過8.5億元建設甘肅金川光伏電站后,愛康科技近來又出資1000萬元收購新疆一家光伏企業(yè)。
除了民營資本,國有資本亦鐘情于光伏電站。今年3月,航天機電發(fā)布公告稱,擬對旗下兩個電站項目增資2.72億元。這已是近一年來,航天機電第10次公告宣布投資及增資光伏電站項目,涉及總金額超過20億元。
投資界認為,光伏產(chǎn)業(yè)由制造邁入裝機環(huán)節(jié),下游地面電站需求已進入增長階段。光伏電站需求爆發(fā)的背后,是政策引導與成本下降兩大推手。
據(jù)記者統(tǒng)計,自2013年7月至2014年4月,國內新增光伏行業(yè)政策至少17條。通過明確標桿電價補貼20年、補貼資金按季撥付按月結算、增值稅即征即退50%等具有針對性的政策,光伏電站未來收益的不確定性大大減弱,也刺激了更多資金進入光伏電站領域。2013年,全國新增并網(wǎng)光伏發(fā)電達11.3GW,中國一躍成為全球最大的光伏終端市場。
除了政策拉動以外,制造環(huán)節(jié)成本的不斷下降,亦為國內光伏發(fā)電市場的形成奠定了良好的基礎。據(jù)瑞銀證券統(tǒng)計,多晶硅價格從2008年的400多美元/公斤一度下滑至20美元/公斤以下,未來數(shù)月還將保持該價格水平;組件價格則從4美元/瓦下滑至目前的0.6美元/瓦左右。
“在多晶硅、組件等成本降下來之后,國家開始給上網(wǎng)電價補貼。”國金證券新能源電力設備高級分析師姚遙告訴記者,“成本已經(jīng)降到一個能補得起的程度。”
瑞銀證券的一份研報亦指出,整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈成本不斷下降,至少帶來兩方面利好:其一,在政策驅動市場的情況下,所需要的補貼額度在減少;其二,隨著成本繼續(xù)下降,光伏發(fā)電度電成本有望逐步實現(xiàn)用戶側平價上網(wǎng),甚至最終實現(xiàn)與傳統(tǒng)能源的發(fā)電側平價上網(wǎng),從而使得具備經(jīng)濟性的光伏發(fā)電脫離政策補貼影響,轉向市場化驅動。
地面電站裝機量不如預期
眼下,電站建設環(huán)節(jié)盈利水平吸引力及確定性增強,加上2014年標桿電價下調帶來的搶裝因素,國內光伏地面電站市場迅速爆發(fā),處于產(chǎn)業(yè)鏈上中游的企業(yè)開始扎堆投資下游電站。如愛康科技、中利科技等上市公司,均成為堅定向下游延伸的民企代表。
“由于過去幾年的低谷,中上游環(huán)節(jié)相對產(chǎn)能較多,為了穩(wěn)固產(chǎn)品在下游的需求,一些上中游環(huán)節(jié)的企業(yè)開始做電站。”NPDSolarbuzz高級分析師廉銳向記者指出,“此外,這幾年價格下跌厲害,上中游利潤不高,往下游延伸也是為了尋求更多利潤。”
實際上,去年光伏產(chǎn)業(yè)政策加碼的初衷就是希望“開啟下游市場從而解決中上游產(chǎn)能過剩”,當時有分析指出,只要同時落實并網(wǎng)、補貼、信貸、監(jiān)管等政策,也可規(guī)避下游電站過剩。
“從前兩年看,光伏企業(yè)加碼下游確實是為了消化自己的庫存。”國金證券新能源電力設備高級分析師姚遙也持相同看法。一名長期從事多晶硅制造的業(yè)內人士告訴記者,近一年來國內光伏電站的建設潮,明顯帶動了上游多晶硅市場。
“現(xiàn)在電站補貼政策也明確了20年支持,越來越多的企業(yè)認識到光伏地面電站是一門能夠穩(wěn)定賺錢的生意,不管是開發(fā)還是持有運營,企業(yè)樂得去做。”姚遙解釋。
廉銳亦表示,相比之下,只要政策穩(wěn)定,投資一個光伏電站能獲得20年~25年的長期穩(wěn)定收益。“光伏電站是長期優(yōu)良資產(chǎn),只要資金沒有問題,發(fā)電就有穩(wěn)定現(xiàn)金流,利潤很快就會有所體現(xiàn)。”
根據(jù)能源局規(guī)劃,2014年全國光伏新增裝機總量為14GW,其中地面電站6GW,分布式發(fā)電8GW。但這個規(guī)劃似乎遠遠無法滿足各路資本對光伏電站的胃口。
“有統(tǒng)計顯示,按照各大光伏電站運營商的規(guī)劃,2014年需求量 (包括分布式和地面電站)達30GW,對應投資規(guī)模在2700億元左右。”一位長期關注光伏行業(yè)的資深投資人士告訴記者。
另據(jù)多位業(yè)內人士透露,激烈的競爭亦導致今年光伏電站裝機量并不如預期。
“1~7月裝機量在3GW左右,以地面電站為主。”姚遙告訴記者,“由于全國2014年地面電站僅有6GW的新增裝機量,各地都呈現(xiàn)一種‘僧多粥少’的局面,競爭激烈讓各地不知如何核準,因而出現(xiàn)路條發(fā)放延遲等情況。”
“總量只有6GW,每個省又給了一個備案規(guī)模的指導,原則上不能超過這個量。”廉銳告訴記者。“由于‘總盤子’不大,各地政府也沒怎么下單,上半年完成的量也都是去年拿到核準項目。”
據(jù)記者了解,項目開發(fā)方通常利用上半年完成跑路條、規(guī)劃、環(huán)評等一系列前期工作,電站建設潮往往于第三季度啟動,只需三個月即可完成修建。“6、7月以來,新的核準已開始發(fā)放。7月后,西部電站招標量就會上來,建設也普遍啟動。”姚遙表示。
單一模式存隱患
由于商業(yè)模式成熟,光伏地面電站被看做是目前產(chǎn)業(yè)鏈中最受益的環(huán)節(jié),但也有觀點認為,單一的建設模式也為光伏電站的盈利能力埋下了隱患。
據(jù)記者了解,目前國內光伏電站開發(fā)、建設領域主要有BT/EPC等模式。BT模式主要指公司自己作為電站項目的開發(fā)商,進行項目前期開發(fā)、路條獲取以及項目融資,然后通過EPC建設方 (可以自己做EPC或找第三方EPC)進行項目的設計及施工建設,建設完成后開發(fā)商負責電站并網(wǎng)和申請國家補貼,最終將電站產(chǎn)品出售給運營方。航天機電、中利科技等上市公司就是以前期項目開發(fā)為主。
EPC模式即工程總包,總承包商與電站項目開發(fā)商簽訂工程總包合同,負責電站項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,不包括項目的前期開發(fā)和后期并網(wǎng)及銷售,因此利潤率也低于BT模式。
“這樣(即EPC)也有好處,既不用擔心前期墊資,對融資沒有那么高的要求,也不需要操心電站后期的轉讓渠道。”一位長期關注光伏電站的投資人士告訴記者。據(jù)了解,EPC環(huán)節(jié)比較領先的公司包括特變電工等。
“目前國內光伏電站開發(fā)的商業(yè)模式幾乎沒有差異。”姚遙解釋道,“從產(chǎn)業(yè)鏈來看,主要是上述三種參與形式。對企業(yè)而言,具體采用哪一種形式,需要看其自身有哪些方面的資源優(yōu)勢。”
由于商業(yè)模式無太大差異且可復制性,有人擔憂,“未來如果光伏電站開發(fā)商迅速增加導致競爭加劇,行業(yè)利潤率可能下滑。”
“但只要建設成本和補貼一定,利潤率也會保持不會下滑。”上述投資人士認為。
眼下,國內光伏電站仍屬于相對較新的行業(yè),由于光伏電站的收益要在其整個生命周期(20~25年)中通過電費逐步實現(xiàn),如果光伏電站質量問題造成發(fā)電量低于預期 (如組件衰減過快)或運維成本高于預期,可能會對電站收益產(chǎn)生較大的影響。
“電站開發(fā)表面上看很簡單,但要做好高質量電站,需要專業(yè)技術支撐。未來大家會越來越看重發(fā)電質量,行業(yè)走向集中也是必然。”某基金新能源分析師告訴記者。
與此同時,國內光伏電站運維市場還不成熟,尚未出現(xiàn)專業(yè)的運維企業(yè)。“目前,多是一些企業(yè)在做了很多電站以后,內部成立一個團隊來運維電站。一些簡單的業(yè)務也有可能外包,比如清洗。”廉銳表示,“但總的來說,國內運維電站市場還未被開發(fā)。”<
來源:每日經(jīng)濟新聞
http:www.wnxrsj.cn/news/51653.htm

