陽光電源曹仁賢：未來五年是最好的機遇期

    他認為，現(xiàn)在電站運維領域最大的問題是，很多企業(yè)一上來目標定得太大，最后導致軟件過于復雜，最后沒辦法用。“太多的數(shù)據(jù)也沒辦法看，哪里需要去甄別，哪里的數(shù)據(jù)不應再上傳，哪個點的數(shù)據(jù)應該由什么人掌握，這些方面很多企業(yè)是不掌握的”。所以，要對平臺的信息進行分層過濾，“不能什么信息都跳到老板那里去”。具體來講，就是要分類處理，有些在本地解決就可以。比如，今天本地出現(xiàn)了限發(fā)的情況，出現(xiàn)了打雷的情況，這屬于操作層面的，都在底層解決。

    曹仁賢認為，這是陽光電源的最大優(yōu)勢所在。“分層的運維結(jié)構(gòu)決定了，只有深刻理解這個行業(yè)，才有可能把握行業(yè)的特征和重點。否則，最后數(shù)據(jù)就成為一個大負擔，每幾秒鐘就傳過來，海量的數(shù)據(jù)，存放也是要錢的”。

    其中有些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要為下一個電站或者其他電站做對比。數(shù)據(jù)經(jīng)過歸一化的運作，比如日照標準的歸一，可以分析這個電站的績效為什么比另一個電站差，下一步怎么改進。

    曹仁賢將電站運維中大部分的日常生產(chǎn)管理內(nèi)容，比作柴米油鹽，但更核心的內(nèi)容是學習類的，就是掌握學習曲線，為下一個電站投資減少錯誤，“這個價值更大一些”。

    互聯(lián)網(wǎng)最大的功用在項目前期

    和當年壯士斷腕般砍掉收益頗豐的電源業(yè)務，全力進軍逆變器市場一樣，曹仁賢坦言，現(xiàn)在陽光電源的戰(zhàn)略布局，再次帶有了轉(zhuǎn)型的味道。

    但是，對于洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮，他顯得更為理性。“我們在轉(zhuǎn)型的過程中，要牢牢扎根，是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+。這樣可以做的扎實一些，有利于我們在互聯(lián)網(wǎng)時代的可持續(xù)發(fā)展，否則容易曇花一現(xiàn)，容易出現(xiàn)泡沫和空心化。”曹仁賢說：“我們和其他人理解的不太一樣，我們更冷靜一些”。

    “亂花漸欲迷人眼”，互聯(lián)網(wǎng)時代，多少人靠講故事，講出高高在上的溢價。但對于太陽能電站來說，當故事講出來，就已經(jīng)成為歷史，因為投資已經(jīng)結(jié)束了。

    很多人在迷人的故事中忘記了用常識思考問題。

    比如，電站一旦落成，其地理位置已經(jīng)固定，光照條件、土地成本、溫度和環(huán)境都已經(jīng)固定下來，太陽能電池板的傾角、間隔也都是確定的，設備情況已經(jīng)是既成事實。此后，系統(tǒng)的效率和效益如何，主要就是運行可靠性的問題。所以，對于已經(jīng)投資決策的部分，只能修修補補。

    “光伏電站的可靠性，一定是設計出來的，不是運維出來的”。曹仁賢強調(diào)，“現(xiàn)在要防止泡沫，防止互聯(lián)網(wǎng)時代過度依賴計算機，過度依賴信息手段。技術和原理、理論的設計能力沒有太大提高”。

    “大家一定要控制能源互聯(lián)網(wǎng)的期望值”。對于互聯(lián)網(wǎng)的能力邊界，他心里有清晰的界定，“互聯(lián)網(wǎng)使運行維護更高效快捷方便，所以能接近原來可研里的發(fā)電量和投資回報，能達到設計收益，這就是能源互聯(lián)網(wǎng)最大的價值”。

    事實上，基于能源互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化，往往只能為下一個電站做，因為當前的電站已經(jīng)無法做大的改動。在運營環(huán)節(jié)主要就是維護。

    曹仁賢這樣解釋：“比如，今天電站停了一次，如何讓它明后天不要再停。現(xiàn)場如果沒法診斷，就要通過網(wǎng)絡手段，就像醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)專家門診一樣。這都是可以的。但是停了的收益是本來就應該有的，由于管理不當使得停的更多，就達不到原來的預期”。

    也就是說，基于互聯(lián)網(wǎng)得到的優(yōu)化，實際上并不是項目的額外紅利，而是原本就應該有的收益，被各種因素干擾減少了。互聯(lián)網(wǎng)的最大作用在于將這些損失降到最低。

    “互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要深入研究，需要大刀闊斧的變革，但是也需要理性的看待他帶來的收益。這點，很多人很難理解”。曹仁賢認為，互聯(lián)網(wǎng)最大的功用是在項目前期，項目還沒有開建的時候，進行優(yōu)化。比如，通過大數(shù)據(jù)對比選擇供應商之類。

    “互聯(lián)網(wǎng)對于電站的投資建設、規(guī)范采購、適者生存、優(yōu)秀的產(chǎn)品和電站的勝出，作用非常大。對于當期產(chǎn)品的作用，就是確保原計劃的收益。就是這兩點”。曹仁賢對互聯(lián)網(wǎng)作用的總結(jié)是業(yè)內(nèi)少有的腳踏實地。“不會一窩蜂去追，冷靜思考下來，找到了兩個方向。一個是對于現(xiàn)有電站的查漏補缺，一個是對于未來電站的經(jīng)驗教訓和糾偏預防”。

    2016年是“十三五”開局之年，陽光電源的大事很多。比如，與三星SDI合資公司的儲能項目產(chǎn)品預計2016年6月份左右投產(chǎn)。2015年4月定增資金支持的“新能源汽車電機控制產(chǎn)品項目”也在加緊建設。曹仁賢認為，未來三年時間，電池價格有望再下降30%左右，電動汽車的爆發(fā)期會在兩三年后，比原來想象的更快。

    這些新的產(chǎn)品線布局，粗看紛繁，細看都有千絲萬縷聯(lián)系，都和陽光電源賴以起家的逆變器主業(yè)接近，屬于同一種技術，協(xié)同效應明顯。

    曹老師還在戰(zhàn)略大棋局中不斷埋下新的伏筆，比如VTOG(雙向逆變充放電技術)充電模式、太陽能充電樁，用他的話說，就是“技術上要做好準備”。陽光電源還投資了一些新能源電站，有意參與今后的電量交易。安徽是電改試點省之一，目前陽光電源也在申請售電公司。

    對于布局節(jié)奏的把握，曹老師心如明鏡，“各個板塊都有關聯(lián)，還要踩好時間點，不要成為先烈。本來是一場馬拉松的比賽，結(jié)果你用短跑的方式跑，錢燒光了，最后團隊就散了”。

    對于“十三五”，曹仁賢信心很足，“這個五年的機會，對可再生能源來說，是歷史上最好的。前五年中有些企業(yè)成為先烈倒下了。這個五年是最好的機遇期。但是不是每個人都能分到這杯羹？一定要深刻理解，要聚焦，要創(chuàng)新，要在平臺上跳舞”。<