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盤點2015年風電行業(yè)關(guān)鍵詞TOP6

2015/12/30 11:11:50   電源在線網(wǎng)
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    雖然2015年全年的風電新增裝機數(shù)據(jù)仍未最終公布,但業(yè)內(nèi)預計,突破2000萬千瓦應該問題不大。事實上,今年對于風電行業(yè)最可喜的變化,并不是風電裝機量的高速增長,而是從主管部門到業(yè)內(nèi)企業(yè)將更多的精力和著力點放在解決行業(yè)頑疾,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題上。這一從“量”到“質(zhì)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變,繪就的將是中國從“風電大國”到“風電強國”的演進道路。這一年,風頭強勁的風電行業(yè)又有哪些關(guān)鍵詞,本期帶您逐一點擊。

    一億千瓦

    今年4月,國家能源局發(fā)布一季度全國風電并網(wǎng)運行情況顯示,一季度,全國風電新增并網(wǎng)容量470萬千瓦,到3月底,累計并網(wǎng)容量10107萬千瓦,這正式標志著我國提前完成風電“十二五”并網(wǎng)裝機一億千瓦的規(guī)劃目標。

    一億千瓦對于中國風電來說的確是個里程碑。風電在中國起步于30多年前,但真正進入跨越式發(fā)展階段卻是近10來年的事。十年前的2005年,我國全國并網(wǎng)風電裝機容量僅為106萬千瓦。2009年并網(wǎng)風電裝機容量突破1000萬千瓦。2012年一舉突破5000萬千瓦,取代美國成為世界第一風電裝機大國。這十年來,我們培育了全球最大規(guī)模的風電市場,形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)體系,誕生出一批初具競爭力的知名企業(yè)。

    伴隨風電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,一系列問題也隨之凸顯:電網(wǎng)建設與風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展極度不適,“棄風”問題越來越突出;風電布局不合理,分散式風電發(fā)展緩慢……伴隨著這些問題,中國風電也一度從產(chǎn)業(yè)的巔峰墜入谷底,整個行業(yè)陷入寒冬。如今,經(jīng)歷十年高速發(fā)展,經(jīng)歷過高峰和低谷的中國風電產(chǎn)業(yè)又一次站在十字路口,從注重速度和規(guī)模向注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。跨過一億千瓦門檻的中國風電產(chǎn)業(yè)此時此刻更需要理性精神。

    慶幸的是,主管部門與業(yè)內(nèi)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有了較為清醒的認識并形成了普遍的共識。在2015北京國際風能大會上,決策層已經(jīng)傳達出這樣的信息:“十三五”期間將淡化風電裝機目標,著力穩(wěn)中求進,保持政策穩(wěn)定性,幫助風電行業(yè)通過技術(shù)進步降低成本,提升自身的競爭力。

    棄風限電

    對于2015年來說,棄風限電這一現(xiàn)象既不是起點,也不是終點。但棄風限電給行業(yè)和企業(yè)帶來的致命影響,讓我們在這一年無法忽略它的存在。

    我國棄風限電情況從2010年左右開始顯現(xiàn),2012年達到高峰,當年棄風電量達208億千瓦時,棄風率約17%。2013年開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn),棄風率降至11%,2014年上半年更進一步降至8.5%。而今年上半年棄風率卻大幅反彈,下半年在“三北”某些地區(qū)甚至有愈演愈烈之勢。

    可以說,這些年為了解決棄風限電問題進行了不少探索。比如,建立風電場風電功率預報機制;比如,鼓勵多種方式的就近消納;再比如,加強中南、沿海等地區(qū)分散式的風電開發(fā)。然而,這一系列舉措未能根本改變棄風限電時好時壞的現(xiàn)狀。

    棄風限電折射出風電行業(yè)自身、風電和其他電源之間、風電和電網(wǎng)之間存在的諸多問題。棄風限電的背后則交織著復雜的各種因素。不可否認,目前導致棄風的一些根本性障礙并沒有完全消除。但從更深的層次來看,風電消納不僅是技術(shù)問題,更是利益分配問題。

    在新一輪電改的背景下,如何建立風電等清潔能源優(yōu)先發(fā)電制度;如何建立適應風電等可再生能源大規(guī)模發(fā)展、促進可再生能源消納的市場機制值得期待。

    電價下調(diào)

    風電上網(wǎng)標桿電價下調(diào)貫穿了2015年全年。上一次調(diào)價是2014年底,但其效應卻是從2015年初顯現(xiàn)出來。而這一次調(diào)價則是國家發(fā)改委12月22日正式發(fā)文明確的。

    2014年底下調(diào)陸上風電上網(wǎng)標桿電價,將第一類、二類、三類資源區(qū)風電標桿上網(wǎng)電價每千瓦時下調(diào)2分錢,第四類風資源區(qū)價格維持不變。而剛剛明確的新一輪調(diào)價方案則決定于2016年、2018年對陸上風電一類、二類、三類資源區(qū)分別降低2分錢、3分錢,四類資源區(qū)分別降低1分錢、2分錢。

    2009年制定上網(wǎng)標桿電價之初,我國每千瓦風電造價超過1萬元,而現(xiàn)在一些企業(yè)的裝機成本只有6000元左右。除了成本下降等客觀因素,陸上風電電價調(diào)整傳達出更深層的意思是,合理引導風電投資,提升風電產(chǎn)業(yè)競爭力,這也體現(xiàn)了電價調(diào)整與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的密切配合。可以說,下調(diào)電價既是風電行業(yè)技術(shù)進步的結(jié)果,反過來也將進一步倒逼風電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

    然而,上一輪電價下調(diào)引發(fā)了風電比較明顯的“搶裝”現(xiàn)象。此輪最新調(diào)價,則傾向于未來5年,如何逐步提升整個陸上風電的整體競爭力。明確今后較長時期的調(diào)價幅度,對于風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑是有益的。風電開發(fā)商包括整機商,這樣就能知道每年的成本要降到什么程度,來適應當年的電價水平,從而有一個長遠的規(guī)劃。

    海上風電

    按照規(guī)劃,到今年底,我國將建成500萬千瓦海上風電,但實際上,我們只完成了1/10左右。現(xiàn)實和理想有著不小的差距。海上風電發(fā)展的滯后可以說是風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點之一。

    從技術(shù)方面講,目前我國海上風電仍處于起步階段,海上風電基本上還沒有形成一套獨立的設計方法和檢測、安裝、運行、維護體系,海上風電產(chǎn)業(yè)體系有待進一步健全。雖然國內(nèi)諸多企業(yè)都在進行海上風電的技術(shù)儲備,但并沒有建立起與海上風電需求相匹配的核心技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)競爭實力。我國5兆瓦以上的大容量機組在制造方面還處于少量試運行階段。

    從管理方面講,海上風電項目涉及審批部門多,因此界定各部門的權(quán)力范圍、協(xié)調(diào)各部門之間的利益關(guān)系、規(guī)范各部門的審批是推進海上風電發(fā)展的一大難題。

    而更重要的方面則在于經(jīng)濟性。陸上風電每千瓦造價約為7000-8000元,海上風電造價達到每千瓦16000元,幾乎是陸上風電造價的2倍,但海上風電的標桿電價并沒有達到陸上風電電價的2倍,考慮到海上風電的經(jīng)營風險更大,對于項目投資而言,目前海上風電的標桿電價水平的吸引力還不太大。

    海上風電面臨著挑戰(zhàn),也孕育著機遇。隨著技術(shù)的成熟、相關(guān)管理制度和電價政策的完善,海上風電仍被業(yè)內(nèi)看作是充滿希望的“藍海”。

    民企淘金

    “十二五”風電第五批擬核準項目中,民營企業(yè)的項目容量占比已達到10.7%,超過地方國有企業(yè)和部分央企。這就像是個信號,宣告民營風電在2015年的崛起。

    據(jù)預測,未來5年風電投資需求達1.12萬億元。然而,隨著民營風電投資商比例上升,在給風電領(lǐng)域帶來生機的同時,也遭遇著融資難題的困擾。

    由于風電行業(yè)的特殊性,無論是風電設備制造還是風場建設都需要巨大的資金投入,國有電力企業(yè)憑借良好的背景而擁有強大的融資能力,形成良性循環(huán)。但民營企業(yè)由于自身在資金和技術(shù)上的不足,未來面臨巨大競爭壓力,很多風電民營企業(yè)目前處境比較尷尬。

    目前,建設一個10萬千瓦的風電場,需投資大約7-7.5億元,設備投入占一半略多,收回全部投資需要8年左右時間。風電雖然屬國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè),但貸款期相對較短,而且缺乏優(yōu)惠信貸政策支持,金融機構(gòu)對風電項目的貸款一般要有第三方進行連帶責任擔保,使風電企業(yè)融資更加困難。

    不可否認,風電融資難與風電行業(yè)自身存在的一些問題也密切相關(guān)。例如棄風限電、安全生產(chǎn)風險等,使得金融機構(gòu)提高了對風電借貸的審核標準。與此同時,風電行業(yè)在開展第三方認證,以及和保險業(yè)務結(jié)合方面也都剛剛起步。這使得金融機構(gòu)難以對風電行業(yè)的借貸風險進行把控。在這種狀況下,民營風電希望獲得融資,難度可想而知。

    民營風電的融資難問題,讓我們自然聯(lián)想到光伏融資問題。作為民營資本活躍的光伏產(chǎn)業(yè)多年前就遭遇了融資難題,近年來在各方協(xié)作努力下,光伏融資難題正在逐步化解。光伏行業(yè)的成功經(jīng)驗能否讓風電產(chǎn)業(yè)少走彎路?

    運維市場

    從國內(nèi)的華銳風電籌備建立專業(yè)的運維公司,到跨國巨頭維斯塔斯收購北美最大風電運維服務公司,這一年,不少風電企業(yè)都把運維作為發(fā)力點。2015年,也因此成為不少風電企業(yè)從單純制造向制造、運維、服務一體過渡的轉(zhuǎn)型之年。

    伴隨我國風電歷經(jīng)多年高速增長,大批的風電機組正逐漸走出質(zhì)保期,對于風電場投資者而言,如何有效地通過運維手段以提高風電場運營效益正變得越來越重要。風電后市場開始顯現(xiàn)出風起云涌之勢,有預測認為,到2020年風電服務市場累計總量可高達千億元。

    縱觀國內(nèi)風電運維服務市場,正呈現(xiàn)三足鼎立之勢,一種是業(yè)主單位成立、專門負責服務的子公司,如協(xié)合運維;一種是隸屬于整機制造商,如天源科創(chuàng);還有一種是獨立的第三方服務公司,如優(yōu)利康達。

    整體而言,目前的風電運維服務市場仍是“救火式”的故障修復,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;誰家配套的誰家修;缺乏規(guī)范、沒有系統(tǒng)性的故障分析。但可以斷言,今后幾年,必將過渡到狀態(tài)檢修,即設備的健康管理階段。通過技術(shù)監(jiān)測系統(tǒng)收集各種參數(shù),對這些參數(shù)進行大數(shù)據(jù)分析,最終診斷出風機的健康狀況,并提前預判風機可能出現(xiàn)的問題。在此基礎上,制定出有針對性的運維策略。

    從另一方面來看,運維也不再僅僅是簡單地維修和排故,而應是以實現(xiàn)單臺風機和整個風電場的價值最大化為目標,通過搭建完整的體系,去提升整個風電場的效率。

    目前來看,天源科創(chuàng)、中能聯(lián)創(chuàng)等一批國內(nèi)風電服務公司雖然搶占了先機,但或體量較小,或處于制造商的附屬。不過,誰又敢說,這些處于襁褓中的運維服務企業(yè),假以時日,不會成長為風電領(lǐng)域的下一個巨頭呢?<

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