中小企業(yè)應用進入爆發(fā)期的五大趨勢
如今,人才測評已深入西方經濟社會的各個方面,特別是企業(yè)招聘、晉升、培訓開發(fā)的不同環(huán)節(jié)。根據調查有50%以上的歐美公司會在人才選拔中選用人才測評,而世界500強公司幾乎都是人才測評的忠實擁護者。
相對來看,我國人才測評商業(yè)化應用卻僅有二十余年的歷史。上世紀九十年代,隨著一系列心理測評理論及評價中心概念的引入,我國人才測評真正走入快速發(fā)展階段。特別是近年來,企業(yè)對于人力資源管理的重視程度隨之增加,人才測評理念正逐漸被接受和應用,其發(fā)展趨勢也逐漸清晰可見。
趨勢一:中小企業(yè)應用進入爆發(fā)期
由于費用及投入問題,人才測評總被蓋上大中型企事業(yè)單位的專享標簽。但縱觀來看,幾乎所有企業(yè)都會面臨人才選拔與管理的問題,不僅僅限于大型企業(yè)。據此前一份對中國民營企業(yè)的調查,對于處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)來說,出現包括招聘困難、人員流失等問題的比率高達89%,這些選、育、用、留的難題都需要科學、有效的方法解決。
全球權威測評機構SHL高級測評專家Doctor Fung對此表示,相對于大型企業(yè)來說,中小企業(yè)更能感受到人才測評帶來的好處與優(yōu)勢。這是因為區(qū)別于大型企業(yè)成熟的人才儲備與管理制度,中小企業(yè)里個人對企業(yè)的影響更為明顯。因此,在人員選拔及發(fā)展中注重人才測評的應用,是企業(yè)正確、快速發(fā)展的關鍵。
與上世紀人才測評商業(yè)化之初時不同,如今的人才測評更能滿足不同企業(yè)的不同需求。以ATA“選才”平臺為例,其中包括涵蓋超過600多個崗位勝任力模型,500個以上的測試模塊的超大題庫,企業(yè)可以根據自身條件與要求,選擇更為合適的測評方式與工具。這種“量販式”的工具選擇方式,讓測評服務針對性更強,內容更加豐富。一方面是企業(yè)的硬性需求,另一方面是測評技術與產品的不斷完善和豐富,可以預見,中小企業(yè)將迎來人才測評應用的爆發(fā)期。
趨勢二:高端人才測評日益普遍
所謂位高者權重,中高職位的人才對公司決策的影響更為明顯,相對而言,損失也更甚。哈佛商學院調查顯示,錯誤雇傭對企業(yè)造成的損失,是該員工全年薪酬總和的3至5倍,而中高級管理人員所造成的損失更可能高達10倍以上。
在招聘與選拔之初即做到防微杜漸是歐美企業(yè)的主流人才管理之道,目前這種觀念正被越來越多的中國企業(yè)所接受并借鑒。據了解,包括中國電信在內的眾多大型企業(yè)已經開始對招聘中層管理以上人員進行人才測評,以保證其入職后的崗位契合度與決策準確度。隨著這種觀念被越來越多的企業(yè)接受,針對高職位人才的測評需求將日益增多。
與此同時,對于高科技人員的測評也逐具規(guī)模。據了解,在真正商用化之前,我國就開始對高科技、高技術人才選拔使用測評,例如五十年代就有針對飛行員的人才測評考試。這是由于如飛行員、航天員在內的高科技人員需要具備的特征并不能通過后期培訓完善,越早發(fā)現候選者的性格、能力短板,越容易避免錯誤雇傭帶來的巨大損失。
如今,隨著科技的不斷進步,高端人才的企業(yè)需求量與市場供給量都有明顯增多,如何快速、精準地發(fā)現有價值的員工,對于講究高效、進步的高科技企業(yè)以及大多數企業(yè)中的高層崗位格外重要。因此,今后企業(yè)對于高職位、高科技的高端人才進行測評,將日益普遍。
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