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華立集團(tuán)召開(kāi)全球戰(zhàn)略推進(jìn)研討會(huì)
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資訊類型:  行業(yè)要聞
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發(fā)布時(shí)間:  2005/3/23 9:05:17
更新時(shí)間:  2005/3/23 9:05:17
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  近日,由華立集團(tuán)董事局戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)主辦的華立集團(tuán)全球戰(zhàn)略推進(jìn)研討會(huì)在昆明云天花苑酒店舉行。本次會(huì)議主要就華立儀表及系統(tǒng)國(guó)際化、華立醫(yī)藥國(guó)際化及華立集團(tuán)國(guó)際化資本運(yùn)作整合等問(wèn)題進(jìn)行了探討。來(lái)自華立集團(tuán)儀表、醫(yī)藥、通信、投資等各產(chǎn)業(yè)公司的總裁及代表參加了本次研討會(huì)。

  隨著全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云變幻,并購(gòu)狂潮此起彼伏,產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張不斷加速,尤其是加入WTO以后,全球化分工使得資源和市場(chǎng)拼爭(zhēng)日趨白熱化,全方位地探討華立集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,把握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),跟緊時(shí)代脈搏,認(rèn)真考慮如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,是探索各產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路首要思考的問(wèn)題。

  會(huì)議采取專題演講、情景案例分析、換位思考、知識(shí)問(wèn)答等形式開(kāi)展深層次、多側(cè)面的互動(dòng)交流,以期為當(dāng)前華立集團(tuán)的全球化發(fā)展提供可資借鑒的思路和模式,從而快速提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  華立儀表、華立科技、華立國(guó)際、昆明制藥、重慶華立控股、華立醫(yī)藥、華策投資、華泰化工、華立通信、美國(guó)華立醫(yī)藥的來(lái)賓代表在會(huì)上就各自產(chǎn)業(yè)在全球供應(yīng)鏈上所處的位置,及各自產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、困難、如何突破及有哪些可以共享的資源等問(wèn)題進(jìn)行了演講。同時(shí),就華立集團(tuán)國(guó)際全球化資本運(yùn)作的必要性及意義、運(yùn)作思路進(jìn)行了分析。

  華立集團(tuán)董事局主席汪力成就華立集團(tuán)全球資本運(yùn)作戰(zhàn)略的思路、整合的必要性及香港平臺(tái)的戰(zhàn)略角色作了精彩演講,并致閉幕詞。他指出,華立集團(tuán)全球化戰(zhàn)略是兩年前提出來(lái)的,到目前大家對(duì)華立集團(tuán)全球化理解更深了,但還不夠。華立集團(tuán)每個(gè)企業(yè)都需要在全球化中找到自己的位置。中國(guó)諸多企業(yè)從90年代開(kāi)始探索全球化道路,其間經(jīng)歷許多艱難和曲折,更獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  他在分析了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境后說(shuō),華立集團(tuán)在全球化過(guò)程中可能遭遇到各種問(wèn)題,所以在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)深入分析企業(yè)自身的資源以及所處的行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、環(huán)境及趨勢(shì),選擇恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,把握好多元化和專業(yè)化的尺度,處理好和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系以及適時(shí)制定全球化戰(zhàn)略。

  最后他說(shuō)這次會(huì)議很重要,在華立集團(tuán)的發(fā)展史上將留下重要的痕跡,華立的國(guó)際全球化不是靠一次會(huì)議就能完成的,這次會(huì)議是給大家一個(gè)思考的過(guò)程,從內(nèi)心認(rèn)同華立集團(tuán)為什么要推進(jìn)全球化,我們的產(chǎn)業(yè)怎么推進(jìn)全球化。這次會(huì)議將是推動(dòng)華立國(guó)際化思路的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
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