2008年，對于能極電源來說也是一個不同尋常的年份。8月13日，美國Enargy Corp.在海外的第一家獨資子公司——能極電源（深圳）有限公司，在金融危機蔓延到實體經濟的大背景下逆勢登陸中國市場。
    在全球經濟處于嚴重危機狀況下，各行各業(yè)都抱著低姿態(tài)謹慎度日等待全球經濟“融冰”的時機，而能極電源卻逆勢進軍中國市場。那么，我們從能極電源身上看到了什么？逆市出擊，這該有著怎樣的勇氣和智慧？帶著種種疑問，我們采訪了能極電源(深圳)有限公司總經理劉宇寧先生。

能極在中國：“風景這邊獨好”
    2008年8月13號，能極電源（深圳）有限公司在深圳成立，這標志著來自美國的專業(yè)大功率模塊電源制造商——能極電源正式進入中國。
    能極電源（深圳）有限公司是Enargy Corp.在美國本土外設立的第一家獨資子公司。能極電源(深圳)有限公司把“源自美國，服務中國”作為公司經營的基本定位。這種定位正是能極電源依托“追求先進技術與生產工藝”的經營理念，結合“積極的市場拓展戰(zhàn)略”而快速形成明顯的產品競爭優(yōu)勢。能極電源的創(chuàng)新設計以及強大研發(fā)能力可以保證快速響應中國客戶的特殊需求，即快速有效達成業(yè)內領先的“量身定制”服務。能極電源（深圳）有限公司遵循美國總部的全球品牌戰(zhàn)略，著重關注產品的可靠性，市場定位于中高端電源產品及根據(jù)客戶具體需求進行定制的電源應用方案，并追求頂級品質的品牌形象。
    據(jù)了解，Enargy Corp.在2007年更名后更加重視經營策略。Enargy Corp.會根據(jù)當時全球的市場環(huán)境狀況，對公司經營思路進行調整，從而采取積極的經營方式與市場拓展策略。能極電源（深圳）有限公司的成立正是Enargy Corp.公司針對中國及整個亞洲地區(qū)對高性能、高可靠性電源產品日益增長的需求，立足中國、輻射周邊的亞太區(qū)市場拓展策略的強勢體現(xiàn)。
    能極電源進入中國后，采取以經銷商為主、自營銷售為輔、由公司統(tǒng)一提供售前支持與售后服務的渠道策略。此舉一方面既是對經銷商的支持，另一方面也是對客戶負責。其中，售前支持主要體現(xiàn)在登門拜訪、技術交流、產品使用培訓等；售后服務則包含更廣泛的內容，有品質保證、保修承諾、產品的驗收與安裝調試、產品的后期維護、客戶定期回訪等。隨著業(yè)務發(fā)展的需要，能極電源計劃先后分兩個階段在北京、上海、西安、成都、武漢、沈陽、廣州七個城市建立技術支持中心，對其轄區(qū)內的代理商以及客戶提供服務。   
    “能極公司高層十分認可專業(yè)的分工合作，深信只有專注才能合理健康地發(fā)展。”劉總表示，“我們對中國市場還比較陌生，希望通過與有實力的經銷商合作，盡快把優(yōu)秀的電源產品送到客戶手上。”目前，在全國范圍內尋找有資質的經銷商的工作正在進行中。
    能極公司高層亦深知能極的優(yōu)勢與實力，并堅定地認為危機中隱藏著機遇，能極在中國的業(yè)務行將成為能極公司在全球業(yè)務中的最大亮點。據(jù)劉總介紹，在時至今日仍未見觸底的全球經濟危機中，能極電源并沒有遇到嚴重的困難。由于具備合理的客戶結構屬性，能極美國公司的主營業(yè)務并沒有受到大的沖擊。而隨著中國“拉動內需”經濟政策的出臺，能極電源深信其中國式夢想亦將伴隨中國的經濟，“風景這邊獨好”而更上一層樓。{$page$}“本色”爭當“弄潮兒”
    能極電源的管理層高度重視技術創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展方面的重要作用，并把技術創(chuàng)新視為保持公司活力的前提而給予充分支持。強大的技術儲備、較低的研發(fā)成本和快速響應市場需求的能力無疑是能極電源的巨大優(yōu)勢。
    對產品品質的控制一直以來是公司的首要任務。能極追求先進的設計理念，選用高品質的知名品牌元器件與原材料，結合高度自動化的生產工藝，使產品有很好的品質一致性。
    能極規(guī)定只選用國內外知名品牌的元器件，元器件的使用遵循“用足其性能，留足其裕量”的原則。“我們對供應商的選擇可以用“挑剔”二字來形容。我們的產品只會使用知名品牌的電子元器件，這幾乎已經成為公司文化的一部分。”劉總形容道。
    據(jù)介紹，為了保證產品的高品質和高可靠性，能極公司配備頂級的電源檢測設備，每一款產品無一例外地要通過近乎于苛刻的測試、甚至是破壞性的測試才能交到客戶手上。
    生產部一直以來是公司引以為榮的部門。高度自動化的世界頂級品牌生產與研發(fā)設備保證了產品的高工藝水平生產部一直以來是公司引以為榮的部門。高度自動化的世界頂級品牌生產與研發(fā)設備保證了產品的高工藝水平，科學合理的生產流程也為降低生產過程的成本提供了必要的保障。據(jù)了解，自公司成立之日起，能極所有生產相關的基礎建設都是根據(jù)國際標準按照全自動化的要求來完成的。
    在產品研發(fā)部，設計工程師們在詳盡而清晰的流程指導下完成著設計工作。無論是方案的確定，還是原理圖的審核，無不體現(xiàn)了緊密的團隊合作精神。一次次嚴格的評審使得產品從構思階段就與眾不同。
    此外，良好的溝通能力和團隊合作意識也是這支技術團隊的基本素質。
    “相信電源界的同行都會有類似的追求，但我們能做得更好是因為能極的客戶也都處于各自行業(yè)的前沿，這就對我們的視野和對未來技術方向的把握都提出了難以復制的高難度挑戰(zhàn)。”劉總自豪地說，“能極電源高度關注各行業(yè)在自身發(fā)展過程中對電源的新要求。我們知道，要做好服務用戶的工作，光有一個良好愿望是遠遠不夠的。能研制出高性價比的電源產品，并熱心幫助用戶解決電源應用方面的難題，這才是能極電源最主要的特色。”{$page$}LED照亮“萬丈雄心”
    “以能極電源的實力，能極電源對市場是有‘野心’的。” 劉宇寧總經理毫不掩飾地說，“我們非常重視對市場需求的調研，凡是對中、高端電源有需求的行業(yè)都在能極視野之內。”目前，能極電源主要關注LED應用、通信、軍工、軌道交通、電力、光伏發(fā)電等已經或正在蓬勃發(fā)展的行業(yè)。
    據(jù)劉總介紹，數(shù)千瓦至數(shù)十千瓦的模塊式大功率開關電源的研發(fā)生產具有很大的難度，這種電源在國內電源產品市場上幾乎是空白。但是，能極電源尤其擅長于此。
    能極電源早就注意到現(xiàn)階段國內電源市場遠未適應各行各業(yè)對電源越來越高的需求，如可供選擇的電源產品普遍存在著工藝落后、體積偏大、電性能和可靠性差等缺陷。而一些品質較高的國際知名品牌電源又或多或少存在價格偏高、品種不夠豐富等種種不足。所以，能極電源認為，電源界能否向這些行業(yè)提供高品質電源產品和服務，就成了這些行業(yè)能否健康發(fā)展的一個瓶頸。“能極電源愿與電源界同行攜手努力，大力開發(fā)滿足中國市場需求并具有高性價比的電源產品。”劉總對此信心十足。
    以LED大屏幕電源應用為例，我們可以看出能極在把握市場需求的調研上是如何去下足苦功夫的，并從這種苦功夫的背后可隱約窺見LED照亮的能極市場“野心”。
    首先，能極公司成立專門的LED應用電源課題組，課題組在對市場進行調研后及時提出調研報告。報告顯示，市場可供LED大屏選用的AC-DC電源存在以下問題：
    ①電源效率偏低。大部分AC-DC電源產品的效率在80%左右，為了電源本身的散熱，電源不得不降額使用或附加散熱風扇，以至于根本不適應長期在戶外工作；
    ②電源過于沉重，體積偏大，尤其是40mm-50mm機殼厚度對于發(fā)展新型“超薄”LED屏是個無法逾越的障礙；
    ③AC-DC電源的制作工藝過于落后，產品一致性差；
    ④片面追求低成本，使用品質不高元器件，導致電源故障率奇高，幾無可靠性可言；
    ⑤LED大屏供配電方案很不合理，與節(jié)能降耗的環(huán)保理念相去甚遠。
    從以上五點具體而細致的分析結果可以看出，能極LED應用電源課題組在調研過程中一直堅持做到了緊貼市場、接觸面廣、依托專業(yè)、著重細節(jié)、以及自覺關注環(huán)保理念等五大要求。
    能極電源即將推出適合LED大屏的專用電源，其在設計目標上亦將克服上述種種缺陷和不足。{$page$}凝聚力：“專業(yè)的人做專業(yè)的事”
    能極電源（深圳）有限公司高層重視人力資源，堅持以“科技為先導，持續(xù)進步，尊重個人，團隊精神”作為公司的最高經營宗旨。能極電源在此基礎上制定了一系列人性化管理措施，并充分考慮員工自身發(fā)展的需求，建立了良好的內部晉升機制，使員工的個人發(fā)展和公司的壯大能夠有機地結合。
    劉總解釋說，“能極電源對人才的重視和依賴有著清晰和成熟的人才觀念。”
    首先，能極電源對人才標準有較高的要求。能極公司深知應該用“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，核心人員由美國總部直接委派。
    其次，能極人力資源部不斷制定和更新詳細的人才培養(yǎng)和儲備計劃。公司定期舉行各種培訓和講座，一方面提高人才的專業(yè)素養(yǎng)與技術水平，另一方面豐富員工專業(yè)外的知識。
    第三，能極鼓勵員工發(fā)揮個人的潛在能力，并以合理、透明的賞罰制度來充分調動員工的積極性。
    “關于公司和員工的關系，能極認可員工對勞動報酬和個人發(fā)展的合理追求。”劉總表示，“我們認為金錢是有誘惑力的，但只有事業(yè)才有凝聚力。所以，公司懷著極大的誠意努力營造一種共同創(chuàng)業(yè)的氛圍，讓大家意識到，我們走到一起來，是為了一個共同的事業(yè)，也是為了每個人抱負的自我實現(xiàn)。”{$page$}環(huán)保理念：“從一點一滴做起”
    “能極電源對環(huán)保和節(jié)能的時代要求具有很高的覺悟和認同感，能極公司堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。”劉宇寧總經理如是說。
    首先，能極電源將電源產品的高效率、高可靠性、高功率因子補償?shù)忍匦钥闯蓪��?jié)能環(huán)保理念具體實際的工程實踐。無疑，電源產品的高效率對節(jié)能有重大意義，高可靠性則意味著產生較少的電子垃圾以及減少對資源的浪費，而高功率因子補償則對減少公共電網污染，提高公共電網的可靠性，以及節(jié)省現(xiàn)有資源等有著十分重要的意義。
    其次，能極電源（深圳）有限公司以ISO14001環(huán)境認證為準繩組織生產，這保證能極電源從公司管理的角度確保“節(jié)能環(huán)保”這一概念得以落實。在各生產環(huán)節(jié)，能極電源使用的原材料、輔料都必須通過RoHS認證，成品也是按照RoHS標準進行生產。
    第三，能極電源經常組織員工進行相關環(huán)保培訓，宣傳普及“可持續(xù)發(fā)展觀及EVA概念”，公司要求各部門推敲每一個細節(jié)來減少不必要的能源浪費。
    根據(jù)公司生產和辦公的具體活動，能極電源制定出詳細、可執(zhí)行的“節(jié)能環(huán)保”準則，并要求員工自覺遵守，從而共同打造“能極人”的環(huán)保目標。
    譬如，公司要求技工嚴格掌控回流焊設備開啟和關閉時間，并對過爐的批次進行合理的調配，使能耗得以控制。
    又如，公司規(guī)定凡外出超過2小時的員工必須關閉電腦。還有如要求公司辦公用紙張除了對外用途外，一律提倡使用雙面，并在公司前臺設有專門的紙張回收箱。同時，公司還設立了電子廢件回收箱，積累到一定數(shù)量就送交環(huán)保部門去處理。
    “我們認為應該通過這樣的具體措施，一點一滴、鍥而不舍地實踐節(jié)能環(huán)保的理念，為建立和諧社會盡‘能極人’的綿薄之力。”劉總緩慢而堅定地說道。
    在能極電源（深圳）有限公司網站上，我看到這樣的一段話，且當作能極人共同的環(huán)保宣言：我們期望成為合格的企業(yè)公民。我們十分清楚，只有可持續(xù)性的發(fā)展才能使我們的事業(yè)得到長足的發(fā)展。所以，無論我們在哪片土地上開展業(yè)務，我們都將保證經營活動是惠及了各方，并且是按照符合道德準則、企業(yè)的社會責任以及節(jié)能環(huán)保的要求實現(xiàn)的。{$page$}“Enargy Corp. 之名”
    Enargy Corp.公司成立于1987年，其前身是由兩位來自麻省理工學院的博士Jonathon White和Kimberley Schwitz在美國波士頓市創(chuàng)立的White & Schwitz Laboratory，主要提供專業(yè)電路板設計服務。Enargy Corp.公司自成立以來一直專注于設計和生產大功率模塊式開關電源，是一家頗具技術實力和一流生產工藝水平的電源產品研發(fā)與生產的廠商。1988年初，公司開始涉足DC-DC電源設計與研發(fā)。1992年，公司更名為Power Conversion Solutions，并投資250萬美元裝備了兩條先進的SMT生產線，開始自行生產模塊電源。此舉讓Enargy Corp.公司從單純的設計業(yè)務逐漸轉變成具有研發(fā)、生產、銷售及售后服務于一體的綜合電源企業(yè)。2002年公司總部遷至美國麻省Wilmington市。2007年能極美國公司正式更名為形象而言簡意賅的Enargy Corp.。
 
    編后語：能極電源的宗旨是“國際品牌，服務中國”。這也是作為一家有20多年歷史的電源產品和方案的國際品牌希望立足中國、輻射亞太的戰(zhàn)略方針。在全球尚未走出經濟危機之際，也有專家認為，這次危機對各產業(yè)的打擊和威脅正好起到了凈化和規(guī)范市場的作用。而我們更有理由認為，一批像能極電源這樣經營穩(wěn)健、作風嚴謹、做事專注、自律并且具有優(yōu)良自主產品研發(fā)能力的健康企業(yè)，必將在全球經濟危機中脫穎而出。我們期待，隨著中國經濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，能極——電源行業(yè)弄潮兒，將以其優(yōu)秀的技術、產品與服務讓廣大的中國用戶真正受益。■