歐姆龍中國業(yè)務(wù)新舉措 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本減半

　　據(jù)【日經(jīng)BP社報(bào)道】歐姆龍產(chǎn)業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)部門--工業(yè)自動(dòng)化公司（Industrial Automation Business Company，IAB），希望在中國業(yè)務(wù)方面通過削減采購元件成本和中間費(fèi)用，在今后4、5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本減半。一方面準(zhǔn)備通過整合設(shè)在上海的3家開發(fā)生產(chǎn)子公司，提高共有部門及設(shè)備投資的效率，同時(shí)還準(zhǔn)備推進(jìn)元件采購的本地化、擴(kuò)大集中采購。
　　
　　作為歐姆龍的IAB，目前在上海地區(qū)擁有3家子公司。分別是開發(fā)和生產(chǎn)PLC的上海歐姆龍自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司（SHANGHAI OMRON Auntomation，OMP），開發(fā)和生產(chǎn)傳感器等產(chǎn)品的歐姆龍（上海）有限公司（OMRON SHANGHAI，OMC），生產(chǎn)溫度調(diào)節(jié)器等產(chǎn)品的歐姆龍(上海)控制系統(tǒng)科技有限公司（OMRON（SHANGHAI）Control System Engineering、OMH）。目前正在緊鄰著OMP和OMC建設(shè)一棟“新生產(chǎn)大樓”和一棟“IAB中國業(yè)務(wù)中心大樓”，目標(biāo)是2005年12月峻工。在此基礎(chǔ)上通過對(duì)3家子公司進(jìn)行整合，提高中間費(fèi)用及生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。

　　另外，還將大力削減元件采購成本。比如OMP，元件的本地采購率目前約為25%。準(zhǔn)備在2007年以前提高至55%～60%。尤其是要不斷增加印刷電路板和接頭等加工產(chǎn)品和成形產(chǎn)品的本地采購量。此外，從2005年度開始還將在電子元件方面進(jìn)行集中采購，以實(shí)現(xiàn)采購成本的降低。