“2004將是NGN全面啟動的一年。”中興通訊軟交換產(chǎn)品總經(jīng)理徐勇積日前通過視訊會議的形式接受了本報記者采訪，這是他在采訪中傳達的信息。同時傳達的，還有中興通訊2004年在NGN取得大收獲的信心。
NGN2004發(fā)展前景
事實上，寄NGN大發(fā)展厚望于2004年的不止設(shè)備制造商中興通訊一家，中國電信的相關(guān)人士和一些專門研究軟交換的專家都向記者表達過類似看法。
從國內(nèi)外NGN商用、試商用的情況看，2004年NGN將正式步入快速上升期：
歐洲一些發(fā)達國家的城市及地區(qū)已經(jīng)開始采用軟交換技術(shù)構(gòu)建其長途網(wǎng)及本地網(wǎng)，甚至已經(jīng)完全采用軟交換技術(shù)實現(xiàn)對傳統(tǒng)交換機的改造及擴容。今年1月，北美運營商Verizon宣布將利用分組交換技術(shù)建成美國最大的下一代網(wǎng)絡(luò)體系，全面加速其全美有線網(wǎng)絡(luò)演進的消息就是一個很好的例證。Verizon副董事長兼電信總裁小勞倫斯·T·巴比歐曾評價下一代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要性“不亞于80年代業(yè)內(nèi)由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)換的重要性”。
在國內(nèi)，中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動等也都在著手軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃和試驗，進入大規(guī)模、實質(zhì)性部署階段指日可待。
運營商的選擇
“NGN的選擇思路可以分為新運營商和傳統(tǒng)運營商兩類，其中新老運營商又可以采用不同的建網(wǎng)方式。”作為一個既精通技術(shù)又諳熟市場的“雙料”專家，徐勇積向記者分析了部署NGN的可能市場和可行方案。
比較可能全網(wǎng)新建NGN網(wǎng)絡(luò)的是欲“殺入”市場爭奪客戶的新興運營商，中興通訊去年8月起開始承建的羅馬尼亞全國軟交換SoftSwitch網(wǎng)絡(luò)，就是該國第二張固網(wǎng)。徐勇積指出，新運營商一般還有通過租用原有電路提供長途的VoIP業(yè)務(wù)，面向大客戶建立小型網(wǎng)絡(luò)等多種方式，對于這些方式，中興通訊在與菲律賓第二大固網(wǎng)運營商DIGITEL和中國香港九倉電訊(Wharf T&T)簽訂的軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同中都有過經(jīng)歷和經(jīng)驗，這兩項合同都是今年簽下的，中興通訊2004年NGN項目取得“開門紅”。
作為擁有成熟的PSTN網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)運營商，徐勇積指出，除了為大客戶提供NGN服務(wù)和為新運營商提供綜合服務(wù)外，還有一個比較好的出路是將PSTN網(wǎng)平滑演進到NGN。但徐勇積也理性地指出，運營商為了NGN而建設(shè)NGN網(wǎng)絡(luò)的情況現(xiàn)在來說并不可能出現(xiàn)，寬帶業(yè)務(wù)的需求會促使傳統(tǒng)運營商對原有網(wǎng)絡(luò)進行局部改造，窄帶和寬帶并存，PSTN和NGN交互的局面將在很長一段時間內(nèi)存在，這是運營商理性選擇的結(jié)果。
中興通訊養(yǎng)兵千日
不同的運營商，由于有不同的技術(shù)背景、不同的網(wǎng)絡(luò)狀況，對NGN的前景有各自不同的考慮。但有一點可以肯定，各運營商為了圖謀更大的發(fā)展，都勢必依賴于代表電信網(wǎng)未來的NGN技術(shù)。中興通訊和業(yè)界對NGN在2004年取得大突破的期許并非空中樓閣。
但是，作為國內(nèi)NGN技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)，2004年NGN領(lǐng)域正在發(fā)生的這一可喜趨勢似乎又對中興通訊有著特殊的意義。說中興通訊是國內(nèi)NGN技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)，并不僅僅因為中興通訊迄今為止拿到了比較多的商用、試商用合同，而是因為中興通訊對NGN的介入在業(yè)內(nèi)一直是“早”和“先”的——早在1998年，中興通訊便成立項目組研究Softswitch國際進展和動向，是中國最早全面致力于NGN領(lǐng)域的設(shè)備供應(yīng)商；早在2001年，中興通訊便成功承建了中國第一個Softswitch商用實驗局；中興同時還是國內(nèi)首張軟交換入網(wǎng)證獲得者……據(jù)徐勇積介紹，中興對于NGN的投入，每年都在增加。
“從傳統(tǒng)設(shè)備情況來看，與國外老牌廠家相比，國內(nèi)產(chǎn)品是有一定的差距，但是在下一代網(wǎng)絡(luò)上，我們覺得中興有機會進入全球一流廠商行列。”徐勇積說。從他的這番話中，也可以理解中興通訊花大力氣研發(fā)NGN技術(shù)的原因，因此，能否在2004年NGN轉(zhuǎn)折性發(fā)展的局勢中勝出，對于中興NGN來說至關(guān)重要。
中興NGN勝算何在？
“在國內(nèi)市場，我們覺得我們比別的廠商更有優(yōu)勢。”徐勇積說，“與國內(nèi)外企業(yè)比較，中興有足夠的競爭實力提供國內(nèi)客戶所需求的解決方案。”對于一個真正拼實力、拼產(chǎn)品的技術(shù)市場，介入的早晚并不能代表什么，徐勇積十分清楚這個市場的游戲規(guī)則，在他的理解中，中興NGN的優(yōu)勢并不單純地牽系于產(chǎn)品之上，而在于中興通訊這個企業(yè)的核心競爭力。
“我們更大的優(yōu)勢是我們有快速的反應(yīng)能力、快速提供服務(wù)的能力，特別在NGN發(fā)展十分重要的新業(yè)務(wù)方面，國內(nèi)的企業(yè)提供的解決方案會更有優(yōu)勢。”在很多場合上，徐勇積都這樣概括中興在NGN方面的優(yōu)勢。
然而，中興NGN的“野心”并不局限于此。早在兩年前，中興就提出了“中興通訊軟交換領(lǐng)跑全球下一代網(wǎng)絡(luò)”的口號，這與中興通訊國際化的發(fā)展戰(zhàn)略吻合。事實上，從去年下半年以來中興連續(xù)取得海外NGN合同的情況看，中興正向這一目標靠攏。
徐勇積向記者分析：“從國內(nèi)外局勢看，今年國外NGN的商用情況會更多，海外發(fā)展會比國內(nèi)快，因為海外新運營商介入的情況更多。”他預(yù)期，2004年中興通訊在海外市場獲得的NGN訂單量會比去年大，因為中興通訊本身也將海外市場定為今年的首要重點，將原來一個海外營銷部擴建至兩個。“但以后中國NGN占有率會高于國外的。”他補充說。
NGN2004發(fā)展前景
事實上，寄NGN大發(fā)展厚望于2004年的不止設(shè)備制造商中興通訊一家，中國電信的相關(guān)人士和一些專門研究軟交換的專家都向記者表達過類似看法。
從國內(nèi)外NGN商用、試商用的情況看，2004年NGN將正式步入快速上升期：
歐洲一些發(fā)達國家的城市及地區(qū)已經(jīng)開始采用軟交換技術(shù)構(gòu)建其長途網(wǎng)及本地網(wǎng)，甚至已經(jīng)完全采用軟交換技術(shù)實現(xiàn)對傳統(tǒng)交換機的改造及擴容。今年1月，北美運營商Verizon宣布將利用分組交換技術(shù)建成美國最大的下一代網(wǎng)絡(luò)體系，全面加速其全美有線網(wǎng)絡(luò)演進的消息就是一個很好的例證。Verizon副董事長兼電信總裁小勞倫斯·T·巴比歐曾評價下一代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要性“不亞于80年代業(yè)內(nèi)由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)換的重要性”。
在國內(nèi)，中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動等也都在著手軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃和試驗，進入大規(guī)模、實質(zhì)性部署階段指日可待。
運營商的選擇
“NGN的選擇思路可以分為新運營商和傳統(tǒng)運營商兩類，其中新老運營商又可以采用不同的建網(wǎng)方式。”作為一個既精通技術(shù)又諳熟市場的“雙料”專家，徐勇積向記者分析了部署NGN的可能市場和可行方案。
比較可能全網(wǎng)新建NGN網(wǎng)絡(luò)的是欲“殺入”市場爭奪客戶的新興運營商，中興通訊去年8月起開始承建的羅馬尼亞全國軟交換SoftSwitch網(wǎng)絡(luò)，就是該國第二張固網(wǎng)。徐勇積指出，新運營商一般還有通過租用原有電路提供長途的VoIP業(yè)務(wù)，面向大客戶建立小型網(wǎng)絡(luò)等多種方式，對于這些方式，中興通訊在與菲律賓第二大固網(wǎng)運營商DIGITEL和中國香港九倉電訊(Wharf T&T)簽訂的軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同中都有過經(jīng)歷和經(jīng)驗，這兩項合同都是今年簽下的，中興通訊2004年NGN項目取得“開門紅”。
作為擁有成熟的PSTN網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)運營商，徐勇積指出，除了為大客戶提供NGN服務(wù)和為新運營商提供綜合服務(wù)外，還有一個比較好的出路是將PSTN網(wǎng)平滑演進到NGN。但徐勇積也理性地指出，運營商為了NGN而建設(shè)NGN網(wǎng)絡(luò)的情況現(xiàn)在來說并不可能出現(xiàn)，寬帶業(yè)務(wù)的需求會促使傳統(tǒng)運營商對原有網(wǎng)絡(luò)進行局部改造，窄帶和寬帶并存，PSTN和NGN交互的局面將在很長一段時間內(nèi)存在，這是運營商理性選擇的結(jié)果。
中興通訊養(yǎng)兵千日
不同的運營商，由于有不同的技術(shù)背景、不同的網(wǎng)絡(luò)狀況，對NGN的前景有各自不同的考慮。但有一點可以肯定，各運營商為了圖謀更大的發(fā)展，都勢必依賴于代表電信網(wǎng)未來的NGN技術(shù)。中興通訊和業(yè)界對NGN在2004年取得大突破的期許并非空中樓閣。
但是，作為國內(nèi)NGN技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)，2004年NGN領(lǐng)域正在發(fā)生的這一可喜趨勢似乎又對中興通訊有著特殊的意義。說中興通訊是國內(nèi)NGN技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)，并不僅僅因為中興通訊迄今為止拿到了比較多的商用、試商用合同，而是因為中興通訊對NGN的介入在業(yè)內(nèi)一直是“早”和“先”的——早在1998年，中興通訊便成立項目組研究Softswitch國際進展和動向，是中國最早全面致力于NGN領(lǐng)域的設(shè)備供應(yīng)商；早在2001年，中興通訊便成功承建了中國第一個Softswitch商用實驗局；中興同時還是國內(nèi)首張軟交換入網(wǎng)證獲得者……據(jù)徐勇積介紹，中興對于NGN的投入，每年都在增加。
“從傳統(tǒng)設(shè)備情況來看，與國外老牌廠家相比，國內(nèi)產(chǎn)品是有一定的差距，但是在下一代網(wǎng)絡(luò)上，我們覺得中興有機會進入全球一流廠商行列。”徐勇積說。從他的這番話中，也可以理解中興通訊花大力氣研發(fā)NGN技術(shù)的原因，因此，能否在2004年NGN轉(zhuǎn)折性發(fā)展的局勢中勝出，對于中興NGN來說至關(guān)重要。
中興NGN勝算何在？
“在國內(nèi)市場，我們覺得我們比別的廠商更有優(yōu)勢。”徐勇積說，“與國內(nèi)外企業(yè)比較，中興有足夠的競爭實力提供國內(nèi)客戶所需求的解決方案。”對于一個真正拼實力、拼產(chǎn)品的技術(shù)市場，介入的早晚并不能代表什么，徐勇積十分清楚這個市場的游戲規(guī)則，在他的理解中，中興NGN的優(yōu)勢并不單純地牽系于產(chǎn)品之上，而在于中興通訊這個企業(yè)的核心競爭力。
“我們更大的優(yōu)勢是我們有快速的反應(yīng)能力、快速提供服務(wù)的能力，特別在NGN發(fā)展十分重要的新業(yè)務(wù)方面，國內(nèi)的企業(yè)提供的解決方案會更有優(yōu)勢。”在很多場合上，徐勇積都這樣概括中興在NGN方面的優(yōu)勢。
然而，中興NGN的“野心”并不局限于此。早在兩年前，中興就提出了“中興通訊軟交換領(lǐng)跑全球下一代網(wǎng)絡(luò)”的口號，這與中興通訊國際化的發(fā)展戰(zhàn)略吻合。事實上，從去年下半年以來中興連續(xù)取得海外NGN合同的情況看，中興正向這一目標靠攏。
徐勇積向記者分析：“從國內(nèi)外局勢看，今年國外NGN的商用情況會更多，海外發(fā)展會比國內(nèi)快，因為海外新運營商介入的情況更多。”他預(yù)期，2004年中興通訊在海外市場獲得的NGN訂單量會比去年大，因為中興通訊本身也將海外市場定為今年的首要重點，將原來一個海外營銷部擴建至兩個。“但以后中國NGN占有率會高于國外的。”他補充說。
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來源：《中國電子報》
來源：《中國電子報》
本文鏈接：中興通訊NGN能否收獲
http:www.wnxrsj.cn/news/2004-11/20041125152632.html
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