華為瘦身大力謀求國際化 將剝離非核心業務

　　2月1日英國《金融時報》消息稱，華為技術有限公司(下稱“華為”)正在同國外企業探討出售其部分業務部門的可能性，其中光網絡和接入設備部門最有可能被出售，“這是華為戰略調整的繼續。”
　　
　　記者隨即致電華為數位副總級高層，他們均不置可否地表示：“此事目前還在探討階段。”
　　
　　華為新聞發言人傅軍在接受記者采訪時，則否認了該消息。傅軍稱，光網絡和接入設備部門在華為整體業績中有著不錯表現。華為已經是光網絡全球第四大供應商，而且最近的五六年來在光網絡方面，華為在亞太地區一直排名第一；在接入設備方面，華為在寬帶和窄帶的接入上都有不錯業績，所以華為并沒有考慮要出售這些部門。
　　
　　組織結構調整是重要原因
　　
　　中國電信業咨詢公司BDAChina的分析師張冬明向記者表示，華為出售相關部門的信息不能確認，但是華為公司的確正在進行自身組織結構重組，“華為的組織結構重組是將原來按照職能為主的結構模式轉換成為以產品線為主的結構模式，以前該公司以研發、銷售、生產等來劃分各個職能部門，調整后主要以產品線為主導劃分部門。在組織結構重組過程中，華為會對不同的產品線進行評估。”張冬明的言下之意就是，不排除華為會將盈利能力相對較弱的部門調整出局。
　　
　　傅軍也向記者確認，華為公司已經在2004年下半年完成了此次組織結構調整。昨天，在華為公司的網站上，記者發現，該公司目前部門基本上已按照產品線來劃分，現有部門包括移動通訊、下一代網絡、接入網絡、程控交換、光傳送網、數據通信、智能網絡、增值業務、運營支撐、支撐網絡、多媒體通信和配線設備十二大部門。
　　
　　中興通訊手機事業部電信副總監李炳義也分析認為，“如果此事最終落定，和華為的戰略轉移有關。”據悉，因網絡設備而時常被提及的華為、中興以及UT斯達康，目前已經相繼作出策略調整計劃。在3G即將撥云見日的現階段，終端已經成了它們共同的發展方向。
　　
　　UT斯達康公司市場戰略與拓展部一位長期關注華為業務方向的高層人士稱，曾經苦心經營系統設備的華為目前已經風向突變，終端已經成為其重中之重。“在商業操作中，華為很難從成熟的業務(光網絡和接入設備)中獲取豐厚利潤，光網絡等業務對其銷售額以及毛利潤的貢獻率一直很少。加之光網絡的成本和技術含量低，對華為的發展不會再帶來太多利好，這是他們計劃剝離這兩塊業務的重要原因。”
　　
　　國際化之路
　　
　　張冬明認為，華為的組織結構重組是為了鞏固現有的產品線，從而更好地進行海外擴張。華為在強化各產品線之后，在不同的海外市場可以重點推廣不同的產品，以獲得更多收益。
　　
　　但傅軍認為，該公司的組織結構調整不僅僅是為了拓展海外市場，“國內市場仍然是華為的重點，至少到去年為止仍然是這樣。”
　　
　　華為北京代表處電信系統部一位人士在接受記者采訪時稱，近年來整個電信市場都面臨著產品價格下滑的問題，華為就其光網絡和接入設備業務同國內其他企業之間的洽談并不順利，其中部分原因就是很多電信設備廠商都計劃出售類似業務以提升利潤率，“于是，‘退而求其次’，開始尋找外資戰略伙伴。同時，這也符合公司今年的定位。”
　　
　　在華為公司2005年戰略研討會議上，該公司總裁任正非曾再三強調：“國際化，是華為2005年的戰略重點。”尤其是歐洲市場，一直被該公司稱為是“絕對重點”。
　　
　　1月31日，華為同英國Marconi(馬可尼)股份有限公司建立了合作伙伴關系，根據雙方協議，華為同英國Marconi(馬可尼)股份有限公司將向各自客戶銷售對方產品。“在華為的企業運作和市場體系中，暫借馬可尼打入海外目標國市場是華為國際化戰略的手段之一。”華為北京代表處電信系統部的那位人士告訴記者。據記者了解，在歐洲市場上，英國Marconi(馬可尼)股份有限公司在光網絡領域和朗訊齊名，中興通訊在歐洲打品牌時，就曾借助該公司在海外的既有資源打開市場。華為也曾憑借NEC、西門子、松下的渠道開拓海外市場，掘取了“第一桶金”。
　　
　　“出售萎靡部門和國際化擴張并不矛盾。”華為一高層向記者表示，“隨著非核心部門的剝離，華為將有更多的精力主攻海外市場。”