ABB制定在中國(guó)的增長(zhǎng) 目標(biāo)謀劃更大的發(fā)展

　　2004年，ABB在中國(guó)的訂單總額達(dá)26億美元，同比增長(zhǎng)62％，占到同期集團(tuán)全球訂單總額的12％。電力技術(shù)和自動(dòng)化在中國(guó)的增長(zhǎng)分別達(dá)到了98％和44％。

　　兩年前，ABB經(jīng)營(yíng)涉及發(fā)電、電力傳輸、配電、建筑技術(shù)、自動(dòng)化控制等許多"朝陽(yáng)"產(chǎn)業(yè)。

　　這家最早經(jīng)營(yíng)于電力設(shè)備制造的公司，曾經(jīng)近乎瘋狂地并購(gòu)，大小并購(gòu)150多起，業(yè)務(wù)涉及10多個(gè)領(lǐng)域、100多個(gè)國(guó)家、1000多家公司，22萬(wàn)員工。

　　但實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷向公司高層暗示，ABB并不適應(yīng)多元化的發(fā)展道路。從2001年開(kāi)始，ABB針對(duì)過(guò)度并購(gòu)，為自己制定了"減肥"計(jì)劃，只做電力和自動(dòng)化技術(shù)兩大領(lǐng)域。

　　這家技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)信奉，如缺電是市場(chǎng)特征，不管你買(mǎi)哪家公司的，你總要吃這一口，技術(shù)先導(dǎo)能做到用技術(shù)優(yōu)勢(shì)在前方等侯。

　　近年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，特別是中國(guó)近年來(lái)電力短缺所帶來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)容給ABB機(jī)會(huì)，據(jù)悉，在三峽電力外輸緩解沿海電荒的電網(wǎng)大規(guī)模新建投資中，ABB一次就簽了3.9億美元的大訂單。

　　據(jù)了解，去年，ABB的電力技術(shù)與自動(dòng)化部門(mén)，先后拿下了三峽工程、中海殼牌及上海賽科石化、淮南礦業(yè)、江蘇沙鋼及有色金屬行業(yè)等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的一系列電力及自動(dòng)化訂單。ABB在為三峽電站建設(shè)的三條向華東、華南輸送電力的高壓直流輸電線路工程中，通過(guò)降低傳輸損耗，為中國(guó)節(jié)約了大約200多兆瓦的電力。這一新興市場(chǎng)的策略被投入到中國(guó)，鼓勵(lì)了更多企業(yè)對(duì)新興市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，那就是使用一次到位的設(shè)備。

　　但同時(shí)業(yè)內(nèi)也有不同的反映，認(rèn)為ABB傾力占據(jù)中國(guó)高端電力及自動(dòng)化市場(chǎng)的策略，是否可以被"推崇"為"為中國(guó)建立節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)"，的確，這些大項(xiàng)目在中國(guó)有節(jié)能潛力的市場(chǎng)中，只占一小部分，而且都是國(guó)家"買(mǎi)單"。高科技的節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品，還遠(yuǎn)未在中國(guó)普及。

　　還有一種說(shuō)法是，ABB采取的是抓大放小策略，先做大型國(guó)企的大項(xiàng)目，不僅保住質(zhì)量，售價(jià)也能為贏利提供保證。這塊市場(chǎng)吃得差不多后，再把規(guī)模做上去。

　　雖然在未來(lái)中國(guó)的節(jié)能大市場(chǎng)上，ABB有著盡情發(fā)揮的余地，但對(duì)于目前中國(guó)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，ABB拋出了"五大戰(zhàn)略"。

　　在五大戰(zhàn)略中，ABB首先制定了在中國(guó)的增長(zhǎng)目標(biāo)，至少到2008年前，要實(shí)現(xiàn)20％的年增長(zhǎng)率。而為了滿足這樣的高增長(zhǎng)，ABB將繼續(xù)增加在中國(guó)的投資。目前，ABB投資中國(guó)已超過(guò)6億美元，在中國(guó)內(nèi)地及香港經(jīng)營(yíng)20多家法人實(shí)體，其中，與中方共同經(jīng)營(yíng)的合資公司達(dá)到16家之多。

　　據(jù)悉，從現(xiàn)在到2008年，公司計(jì)劃再投入至少1億美元建造新的生產(chǎn)線和工廠。近期在重慶江津斥資300萬(wàn)美元建立了渦輪增壓器合資公司。另兩月前在西安成立了一個(gè)生產(chǎn)整流器的合資企業(yè)。

　　與許多外企一樣，ABB將繼續(xù)加大向中國(guó)轉(zhuǎn)移成本的力度，致力于改變過(guò)去從歐洲進(jìn)口部件的方式，而從中國(guó)當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)生產(chǎn)原料，直接生產(chǎn)成品。

　　他們的機(jī)器人業(yè)務(wù)就是一個(gè)例證。他們已將ABB的機(jī)器人生產(chǎn)從歐洲遷到中國(guó)，并成立公司。實(shí)踐證明，這樣做，不僅削減了成本，甚至還超過(guò)了以前的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　ABB于今年3月，在北京正式設(shè)立了研發(fā)中心，主攻輸配電技術(shù)、制造工藝和機(jī)電一體化技術(shù)。與此同時(shí)，ABB還致力于培養(yǎng)本地人才，從現(xiàn)在到2008年，公司將再招募5000名中國(guó)員工，平均每天將有三個(gè)中國(guó)人進(jìn)入ABB。