中國移動機電產品國際采購成效顯著

　　采購金額超過3億美元，直接節約采購成本超過8500萬美元。2005年以來，中國移動在機電產品國際招標采購中，嚴格遵循國家法律法規要求，創新集中采購與國際招標相結合的模式，實施面向產品的招標采購，大大降低了采購成本。

　　中國移動去年率先在通信行業內開展大規模機電產品的國際招標采購工作，兩年來，已形成了一套卓有成效的工作方法。僅以小型計算機及配套存儲設備采購為例，采購價格的下降幅度分別達54.3%和39.6%，采購節約率創歷史最高水平。

　　嚴格遵循國家法律政策，操作嚴謹規范。中國移動根據《中華人民共和國招標投標法》、《機電產品國際公開招標投標實施辦法》，在政府主管部門指導下，積極規范自身采購行為，對機電產品國際招標采購的招標文件制作、備案、公告、專家抽取、評標、定標、中標結果公示等各個環節實施了全過程管理。中國移動多次參加商務部、信息產業部主辦的培訓及經驗交流活動，不斷提高相關人員的法律政策水平，并結合通信領域特點向政府監管部門提出多項建議，主動做好溝通。中國移動還依據相關法律規定，制定了本企業機電產品國際招標管理規定及實施細則，并周期性地組織全集團范圍的招投標法規、政策及操作實務培訓，有效提高了采購人員的專業水平。

　　集中采購與國際招標相結合。從2005年開始，中國移動對小型計算機、存儲、網絡設備等機電產品進行集中采購管理，大大提高了國際招標的采購規模。兩年間共完成7個批次的小型計算機及配套存儲設備的國際招標，涵蓋總部和全國31個子公司，涉及經營分析、BOSS、網管、短消息等多個建設項目，投資金額達5.7億美元，累計中標金額超過3億美元。目前，中國移動已經占電信運營商全國機電產品國際招標采購額的90%以上。

　　面向產品改進采購模式，追求全網總成本最低。中國移動不斷總結招標采購經驗，逐步改進沿襲多年的按項目招標的采購模式，形成了面向產品招標采購的新思路。在機電產品的國際招標方案上，中國移動將全集團的采購需求統一按照同類型產品、相近的技術標準和相似的應用環境進行分包，在商務模式上統一規范投標人的報價方式，消除了地域和項目的價格差異，體現了“一個中國移動”的統一市場理念，有效降低了全網整體采購成本。針對IT系統項目擴容成本偏高的問題，中國移動在采購方案上引入了“替換”競爭，以合理的替代成本保護原系統投資和平滑演進，以規模效應增強其他廠商參與替換競爭的信心。