張紀(jì)軍：開展節(jié)能降耗工作，創(chuàng)建節(jié)約型通信企業(yè)

中國網(wǎng)通集團黑龍江省分公司網(wǎng)運部的電源主管張紀(jì)軍:

    首先很感謝首屆中國通信網(wǎng)絡(luò)節(jié)能高層論壇為我們提供了這次節(jié)能方面的交流的機會。
    　下面我把我們黑龍江網(wǎng)通公司從2005年開始，在節(jié)能方面做的一些實實在在的具體的工作，在這里面向各位專家和領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報。我匯報的題目是“開展節(jié)能降耗工作，創(chuàng)建節(jié)約型通信企業(yè)”。
    　我分7個方面進行匯報，第一課題背景，第二組織保障專項推進，第三深入調(diào)研查找漏洞，第四強化管理、措施到位，第五節(jié)能探索、專題研究，第六節(jié)能效果，第七幾點體會。

 　第一課題背景。中國網(wǎng)通集團黑龍江省分公司是擁有固定資產(chǎn)規(guī)模近300億元的大型通信運營企業(yè)，如何落實集團公司提出的降本增效工作是擺在我們面前的一項重要課題，由此，從2005年開始網(wǎng)運成本納入網(wǎng)絡(luò)運維管理以來，我們通過網(wǎng)運成本分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在我們總成本當(dāng)中占有很大比重。從這個圖上我們可以看出，電費是1.5782億元，占整個網(wǎng)運成本的28.78%，由此我們確定以如何降低電費支出作為我們進行降本增效的工作切入點。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，從 2005年初開始，從全省范圍內(nèi)開展了節(jié)能降耗專項推進工作。

  　第二組織保障、專項推進。為嚴(yán)格控制電費管理，省公司從2005年初開始，以“摸清底數(shù)、科學(xué)管理、措施到位、降本增效”的工作思路，在全省范圍內(nèi)開展了節(jié)能降耗工作，成立了以主管網(wǎng)絡(luò)運行維護工作的省公司副總經(jīng)理為組長，由省通信工會、省公司網(wǎng)絡(luò)運維部、財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)組成的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在省公司網(wǎng)絡(luò)運維部設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)開展節(jié)能降耗的各項具體工作。同時，在各地市分公司也同樣成立了以工會、網(wǎng)運、財務(wù)等部門為工作小組的相應(yīng)機構(gòu)，為此項工作的順利開展在組織上給予了重視和保障。
    　這就是我們的領(lǐng)導(dǎo)小組示意圖。

  　第三，深入調(diào)研，查找漏洞。為了解全省各單位電費情況，掌握第一手資料，省公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織了由網(wǎng)運部、財務(wù)部組成的電費調(diào)研組，歷時48天完成了對全省13地市分公司2004年度電費、用電情況的調(diào)研工作，電費記帳憑證18449張，原始憑證571919張。通過此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題如下。
    　一，電費列帳管理存在問題。從2004年電費帳面情況看，帳面電費金額為1.5782億元，在收取的油料、燈管費等都列入了支出。
    　二，小靈通收繳電費標(biāo)準(zhǔn)不一，收費標(biāo)準(zhǔn)偏高。當(dāng)時全省小靈通基站共計28402個，小靈通基站用電費1131.2萬元，各地市單個基站電費相差很大，最高電費633元，最低電費211元，平均1個基站1年電費398元。
    　三，各地區(qū)收費標(biāo)準(zhǔn)不一，有錯收和亂收費現(xiàn)象。各地市所在地區(qū)不同，在電費收取標(biāo)準(zhǔn)上各有不同。收取0.8到1元的占19.7%，1元以上的12.7%，收取0.8元以下的占67.6%。
    　四，功率因數(shù)不達標(biāo)，多支出電費。各地市分公司個別局點存在因功率因數(shù)不達標(biāo)，而被加收功率因數(shù)調(diào)整電費現(xiàn)象，由此多加收電費達128萬元，功率因數(shù)低于0.9要加收25%的罰款。
    　五，政策性的資費加收電費支出。電費各種附加費過大，如農(nóng)網(wǎng)還貸三峽集資等等的政策性的資費就高達30%。
    　六，缺乏有效的管理手段。缺乏有效的科學(xué)管理手段，不能對用電情況進行詳細(xì)統(tǒng)計和分析，無法強化用電管理。
    　七，客觀因素影響較大。黑龍江地處高寒、地廣人稀、冬冷夏熱、取暖期長，局站分散，管理困難。

  　第四，強化管理、措施到位。綜合分析調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，總的來說可以歸結(jié)為兩個方面的問題。第一是長期以來缺乏對電費的專業(yè)化嚴(yán)格管理，人們節(jié)約用電意識不強，第二是沒有采取具體的節(jié)能措施，浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。針對這些問題，我們采取了一些有針對性的具體措施。
    　針對問題帳務(wù)電費不清采取的措施是，在用電、電費收繳等問題中，由網(wǎng)絡(luò)運維部實行專業(yè)化管理，在電費保障時由運維部門對電費實施收據(jù)簽字確認(rèn)，避免其他的費用錯位。
    　針對小靈通基站收費過高的問題，與電業(yè)部門進行溝通、協(xié)商、采取重新計量的方法重新核對電費，收效明顯。例如哈爾濱分公司通過與電業(yè)部門重簽供電合同，小靈通基站用電量標(biāo)準(zhǔn)由100瓦降至80瓦。電價由0.845元/度將至0.715元/度，每月節(jié)約電費達25.5萬元。牡丹江分公司通過對小靈通基站用電情況進行實測后與電業(yè)部門協(xié)商，達成協(xié)議收取60%的費用，由此，我們一個月節(jié)約電費1.4萬元。
   　 針對各地市所在地區(qū)不同在錯收和亂收的問題采取的措施是由各地市管理部門按照國家規(guī)定的要求進行合理收費。
   　 針對功率因數(shù)不達標(biāo)，造成電費法罰款，多支出電費現(xiàn)象。對局站交流供電系統(tǒng)采取功率補償措施，提高供電系統(tǒng)的功率因數(shù)，具體措施如下。避免變壓器長期處于低負(fù)載運行狀態(tài)，合理選擇配變?nèi)萘俊＜友b無補償設(shè)計，選擇功率因數(shù)高的設(shè)備。
    　針對政策性的資費增加電費支出的問題，由各地市分公司與當(dāng)?shù)氐碾姌I(yè)部門進行溝通協(xié)商，按照國家的政策進行收繳。
    　針對缺乏科學(xué)有效的計量手段，我們在綏化的分公司進行了用電量監(jiān)測手段的監(jiān)測系統(tǒng)。為進一步加強用電管理，通過應(yīng)用本系統(tǒng)，可以實現(xiàn)各類的通信機房和各電費計量、各回路用電量的費用的統(tǒng)計，電壓電流有功無功功率測量等等。
    　針對高寒、地廣人稀、管理等問題采取的措施是在現(xiàn)有的條件下，在不增加較大投資費用的前提下，實現(xiàn)節(jié)能降耗，采取了嚴(yán)格用電管理，并制定了14項節(jié)能措施。這14項節(jié)能措施就是針對我們當(dāng)時全省存在的問題而采取的一些有針對性的措施。
   　 第一，認(rèn)真統(tǒng)計、核算各種表及子表的用電量，避免計次不準(zhǔn)及重復(fù)收費的情況。
    　第二，認(rèn)真統(tǒng)計核算每塊電表的負(fù)荷，并將其理論計算值與電表實際值相比較，偏差較大時，要核對電表。
    　第三，對于停開或已報廢的設(shè)備，要斷電存放。
    　第四，各專業(yè)沒有承載業(yè)務(wù)的空閑機板，要斷電存放。
    　第五，開關(guān)電源設(shè)備在保證負(fù)載需求、滿足蓄電池正常充電和供電安全的條件下，關(guān)閉多余的電源模塊，電源模塊應(yīng)工作在50%到55%額定容量之間。實際工作的時候有的模塊是工作在10個安培，有的是15個安培，我們讓它運行在50%到55%的范圍內(nèi)，它的運行是很有效的。我們在齊齊哈爾下了6、7個模塊，讓這個電量達到2000、3000瓦甚至是3000、4000瓦。
    　第六，檢查供電系統(tǒng)功率因數(shù)功率因數(shù)達不到要求，就是0.9，要采取功補措。
    　第七，盡量采取自然光，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，做到人走燈滅，嚴(yán)禁使用電爐子、電水壺、電褥子等電器。
    　第八，辦公用計算機等不使用時要關(guān)掉電源，減少待機狀態(tài)功耗。
    　第九，照明等要選擇節(jié)能型，機房在無人操作時，辦公室等公共環(huán)境在照度能滿足的要求的情況下要關(guān)閉照明燈。
    　第十，所有機房拆除暖氣，嚴(yán)禁機房內(nèi)在空調(diào)運行的同時又使用暖氣加熱。
    　第十一，模塊局機房、小靈通基站機房在無人情況下，照明燈要關(guān)閉，加強模塊局點和小靈通基站的用電管理。
    　第十二，要根據(jù)北方氣候特點，加強對空調(diào)的使用和維護工作，定時清洗，清理出風(fēng)口，使回送風(fēng)順暢，提高空調(diào)的運行效率，根據(jù)機房溫度要求，調(diào)高機房空調(diào)制冷溫度，減少空調(diào)壓縮機工作時間。實際上壓縮機也是電機，啟動的電流是非常大的，一般是5到7倍的，所以這種浪費是非常大的。所以，對于清理空調(diào)的出風(fēng)口，讓它通風(fēng)順暢，改善機房空調(diào)工作的環(huán)境，這個對節(jié)能非常有利。
    　第十三，利用我們北方天然的大冷源，如何利用好天氣冷源，想一些解決辦法。想盡辦法充分利用冬季室外冷源的天氣條件降低機房溫度，嚴(yán)禁在機房空調(diào)工作時開門、開窗，冬季嚴(yán)禁用空調(diào)進行加熱。
    　第十四，封堵機房窗戶，降低光輻射。我覺得這個大家應(yīng)該注意一下，就是我們曾經(jīng)要求下面地市把你機房陽面的窗戶必須封堵，因為有的大機房都10多個窗戶，它封堵不好，用石膏板，單層的板，有的是為了省公司要求，所以他采取了簡單的辦法，就這么封了。這個石膏板夏天的時候燙手。這個相當(dāng)于2000、 3000瓦的電爐子在烤，所以這個熱輻射量是非常驚人的。所以，空調(diào)壓縮機為了降低空調(diào)的溫度，是非常頻繁的工作。
    　通過14項的節(jié)能措施，我們可以說全省上上下下做了大量的具體工作，確實取得了很好的效果。

  　第五，節(jié)能探索，專題研究。我們主要是基于這幾方面的工作。一個是機房專用空調(diào)變頻節(jié)能試驗，第二是機房專用空調(diào)冷源節(jié)能試驗，第三是應(yīng)用新風(fēng)混風(fēng)機組節(jié)能試驗，第四個是關(guān)閉冗余電源模塊節(jié)能試驗。
    　實際上這個信息不是我們最開始做的，而是中國電信他們最開始做的，當(dāng)時我們把他們的數(shù)據(jù)調(diào)過來，我們感到效果還是很明顯的。我們進行了現(xiàn)場的試驗，感覺效果還是很明顯的。
    　這是2005年的6月安裝的ALPHA-2800型的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)是24小時，就是24小時的變頻來回轉(zhuǎn)換實際測試的數(shù)據(jù)。這個是以周為單位測的數(shù)據(jù)，它變頻運行和不變頻運行一周測試的數(shù)據(jù)。
    　表1是2005年6月中旬按4小時監(jiān)測的數(shù)據(jù)，室外溫度較高，空調(diào)工作時間長，節(jié)能效果明顯。工頻每天平均耗電為335度，變頻每天平均耗電為237 度，節(jié)約的電量29%。表2是2006年4月開始按周監(jiān)測的數(shù)據(jù)，室外溫度較低，空調(diào)工作時間相對較短，節(jié)能效果較高溫差一些，工頻每周平均耗電為 1720度，變頻每周平均耗電為1344度，節(jié)約電量21%。
    　雙冷源空調(diào)節(jié)能試驗，對空調(diào)進行技術(shù)改造，增加節(jié)能判斷、室外冷凝器和乙二醇循環(huán)水泵，充分利用北方氣候特點，利用半年多的室外冬季天然冷源，使機房空調(diào)壓縮機不工作或少工作達到節(jié)能目的。經(jīng)測算在冬季每臺空調(diào)節(jié)電率在53.4%。
    新風(fēng)混風(fēng)機組節(jié)能試驗。這個我就不說了，這個前面說得很多了。其實我們是從2002年開始的，我們黑龍江是比較早的省。這個是有效果的，但是長期的維護和容量大家應(yīng)該注意一下。
    關(guān)閉冗余電源模塊節(jié)能試驗，這個我們有大量的數(shù)據(jù)，這個我們就不說了。

    第六，節(jié)能效果。經(jīng)財務(wù)和成本網(wǎng)統(tǒng)計全省2005年1至12月實際發(fā)生電費為15548萬元，2004年實際發(fā)生電費為15782萬元，比2004年減少了234萬元，在剔除新增設(shè)備電費990萬元，扣除電費漲價508萬元，2005年與2004年同期相比，共減少電費支出1732萬元。

  　最后，我想說幾點體會。
    　通過近兩年節(jié)能降耗工作，有如下幾點體會。
    　第一，節(jié)能降耗工作是一項系統(tǒng)工程，要做好這項工作，必須得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此領(lǐng)導(dǎo)重視是做好此項工作的前提。
    　第二，要做好這項工作，必須有各部門、職能人員的積極參與，將節(jié)能降耗這種意識落實到我們實際工作中，因此，提高認(rèn)識，人人參與是做好節(jié)能降耗工作的重要保障。
    　第三，嚴(yán)格的管理、科學(xué)的辦法和措施，是做好節(jié)能降耗工作的必要手段。
    　第四，在現(xiàn)有條件下，能夠及時避免浪費是我們做好節(jié)能降耗工作首要任務(wù)，是做好此項工作的基礎(chǔ)。