粵電集團:“一升一降”凸顯真功

　　粵電集團:上網(wǎng)電量降13.73%利潤總額增40.27%

　　在上網(wǎng)電量、主營業(yè)務(wù)收入下降的情況,今年上半年,粵電集團仍創(chuàng)下利潤總額同比增加40.27%的佳績,這“一升一降”背后凸顯的正是粵電集團化危為機對外快速出擊的眼光、對內(nèi)管理提升的功夫,粵電集團長期以來科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略布局的效益正在顯現(xiàn)。

　　“這是最好的時代,這是最壞的時代。”在粵電集團董事長潘力看來,國際金融危機讓電力企業(yè)“不好過”的同時也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。“危機就是時機”,潘力介紹說,今年以來,粵電正是抓住煤炭等原材料價格大幅下降的市場機遇,加大國內(nèi)外投資力度,開源節(jié)流挖潛增效,成功化解用電需求大幅減少帶來的沖擊。在有效控制經(jīng)營成本中“擠”出了利潤空間,在相關(guān)多元化發(fā)展中“拓”出利潤空間。在上網(wǎng)電量同比下降13.73%、主營業(yè)務(wù)收入同比下降9.71%的不利形勢下,最終實現(xiàn)利潤總額同比增加40.27%,成為省屬國企的贏利大戶。

　　搶占市場低位燃料采購成本降了18%

　　“今年的大部分成本費用已經(jīng)鎖定,隨著廣東經(jīng)濟逐漸企穩(wěn)向好,上網(wǎng)電量將有所回升,集團今年的利潤還將進一步增加。”讓潘力如此信心滿滿的原因在于,占火電廠成本費用大頭的煤炭儲備已經(jīng)基本可以保證整年的發(fā)電需求。

　　作為國內(nèi)最大的地方國有發(fā)電企業(yè),在粵電目前的電源項目中,火電約占70%,每年需耗費大量燃煤,預(yù)計2009年用煤量將達到3500萬噸以上。今年上半年,煤炭價格逐漸回落,粵電集團抓住了燃料市場價格回調(diào)的有利機遇,搶占市場低位,在國際國內(nèi)市場大力開辟煤炭供應(yīng)渠道。

　　一方面加強與國內(nèi)重點煤企神華、中煤、伊泰的合作,大幅提高以優(yōu)質(zhì)煤為主的合同量；與神華集團簽訂5年共1億噸煤炭的長期供需合作協(xié)議,為集團發(fā)電燃料經(jīng)濟安全供給再添保障。

　　另一方面,擇準(zhǔn)時機,先行出手,果斷走出去,低成本采購了一批海外煤,有效平抑了總體燃料成本。粵電在海外煤價回升之前,搶占先機,南下越南、印尼、澳大利亞三國考察煤炭項目,簽下了1430萬噸的低價煤炭供應(yīng)合同和意向書。2009年上半年,集團進口煤炭同比增加128.2%,節(jié)約燃料成本3.57億元。

　　截至目前,粵電已與國內(nèi)、外企業(yè)簽訂的煤炭供應(yīng)合同占集團全年發(fā)電燃料需求的70%左右,實現(xiàn)燃料供應(yīng)量有保證、質(zhì)有提高、價有下降,總體燃料成本費用比上年下降18%。

　　相關(guān)多元化

　　“拓”展新利潤空間

　　“我們投資的陽江港,已成為輻射集團粵西北電廠煤運的基地,近期陽江疏港鐵路即將投產(chǎn),每噸煤的運價成本又可節(jié)約10—20元。”潘力說,粵電集團通過對上游煤炭、航運、港口等產(chǎn)業(yè)的適度參與,降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本、分散投資風(fēng)險,大大增強了集團的盈利能力,在相關(guān)多元化發(fā)展中“拓”出利潤空間。

　　受“市場煤”和“計劃電”長期難以協(xié)調(diào)所困,粵電早于2006年就開始布局煤炭開發(fā)產(chǎn)業(yè)。目前,粵電參與投資的內(nèi)蒙酸刺溝煤礦已建成投產(chǎn),設(shè)計年生產(chǎn)能力1200萬噸,預(yù)計本年度可實現(xiàn)產(chǎn)煤1000萬噸；山西霍爾辛赫煤礦、貴州響水煤礦和馬依煤礦也將陸續(xù)建成投產(chǎn)。此外,粵電拓展煤炭產(chǎn)業(yè)的步伐也延伸到了海外。參股澳大利亞納拉布萊煤礦項目,與印尼達尼多煤礦集團簽訂能源合作意向書,共同開發(fā)印尼DBP煤礦項目。目前除集團已參股的北方電力公司所擁有的煤炭產(chǎn)能外,粵電參股的煤礦權(quán)益年生產(chǎn)能力已達411.5萬噸。

　　在物流板塊的打造中,截至目前,粵電集團控股、參股航運集團4家,已投運的可控運力近100萬載重噸,每年運能約2000萬噸,意味著將近五成的年燃料運輸任務(wù)可以自己解決,航運板塊初成規(guī)模。

　　在搭建金融平臺中,為了有效控制集團內(nèi)部巨大的現(xiàn)金流,2006年,粵電以5000多萬元的低成本購進一家財務(wù)公司,該公司去年一年的凈資產(chǎn)回報率達到16%,成為集團盈利新的增長點。

　　精細(xì)化管理“擠”出利潤空間

　　“企業(yè)管理是永恒的主題,只有起點,沒有終點。”潘力認(rèn)為,粵電之所以在金融危機中能夠“獨善其身”,在很大程度上源于強化管理練內(nèi)功,在有效控制經(jīng)營成本中“擠”出了利潤空間。

　　現(xiàn)金流是企業(yè)運作的血液,粵電集團不斷推進精細(xì)化管理,構(gòu)建高效低耗的集約化管理模式。通過進一步加大測算和考核力度,挖潛降耗,減少非經(jīng)營性開支,提高集團資金使用效率,有效降低了財務(wù)費用。除了五家新投產(chǎn)電廠需要增加投入外,其他電廠的生產(chǎn)項目預(yù)算均低于2008年的預(yù)算,成為集團控制成本的重要保障。

　　生產(chǎn)體系的精細(xì)化管理滲透到每個電廠、每個班組,“電廠的安全記錄都在創(chuàng)歷史新高。”潘力介紹說,機組能否安全運行是考量電力企業(yè)生產(chǎn)水平的根本標(biāo)準(zhǔn)。近年來,粵電先后引進國際先進水平的NOSA安健環(huán)五星管理系統(tǒng),以及三標(biāo)一體化認(rèn)證體系等,在下屬28個電廠全部推行。據(jù)了解,粵電目前已有4個電廠達到NOSA五星標(biāo)準(zhǔn)。此外,粵電還連年開展先進發(fā)電企業(yè)考核,并通過“優(yōu)秀班組”評選等活動方式,強化安全生產(chǎn)長效機制。目前,粵電所屬部分機組已創(chuàng)下連續(xù)2300多天安全運行記錄,實現(xiàn)整年非計劃臨時停運為零的運行水平。隨著發(fā)電技術(shù)不斷升級,水、煤炭等能耗指標(biāo)也不斷下降,機組運行效益不斷提高。粵電新建電廠機組運行水平已躋身于世界先進行列。

　　粵電集團董事長潘力：

　　培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力

　　論劍

　　記者:面對電力市場需求不足的不利形勢,粵電集團利潤不降反升,在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)一片“虧”聲中,粵電集團獨“贏”的秘訣何在?

　　潘力:不謀全局,不足謀一役。粵電集團此次面對國際金融危機、電力市場需求下降等一系列外部不利因素的沖擊,能從容應(yīng)對,并非一日之功,而是多年來堅持的培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的積淀,厚積薄發(fā)才能從容應(yīng)對。

　　從2001年成立至今,粵電以穩(wěn)健務(wù)實的經(jīng)營理念,在大力優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的同時,不斷提高集團抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展的能力,堅定不移地實施“以電為主、相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略,加快煤炭、航運等電力上游資源項目的拓展力度,實現(xiàn)了能源多元化、利潤多元化,全力“打造具有國際競爭力的能源集團”,有力掌握了未來競爭的主動權(quán)和控制權(quán),成為全國發(fā)電企業(yè)中資產(chǎn)質(zhì)量最好的一家,也為我們成功應(yīng)對金融危機奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　去年以來,國內(nèi)火電廠大面積虧損,加之金融危機襲來,電力需求同比下降,省內(nèi)發(fā)電機組普遍出現(xiàn)負(fù)荷不飽和。2008年,盡管下屬18家燃煤電廠有15家出現(xiàn)虧損,粵電仍實現(xiàn)了一定程度上的整體贏利,而其中很大一部分利潤正是來自相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大大提升集團抵抗風(fēng)險的能力。

　　記者:粵電近年來積極布局清潔能源和可再生能源項目,粵電集團在調(diào)結(jié)構(gòu)提升企業(yè)的競爭力方面有什么動作?

　　潘力:從更長遠(yuǎn)的經(jīng)營來看,粵電集團要保持競爭力,必須在“三個結(jié)構(gòu)”上做調(diào)整,才能立于不敗之地。第一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化:“上大壓小”,投資容量大、高效能機組,建設(shè)節(jié)能減排、環(huán)保潔凈的機組；第二是能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化:立足于火力發(fā)電,大力發(fā)展核能、風(fēng)能、水能及生物質(zhì)發(fā)電,適當(dāng)開展太陽能發(fā)電研究；第三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化:立足于電力,以發(fā)電為核心,配套發(fā)展煤炭業(yè)及航運業(yè),適當(dāng)進入裝備制造業(yè)。

　　在過去5年中,粵電的裝機容量、資產(chǎn)規(guī)模均翻了一番,新增裝機容量1000萬千瓦,但在職員工數(shù)仍保持成立之初的水平,勞動生產(chǎn)率得到了很大提高。過去運營一個百萬千瓦級的電廠需要上千人,如今我們同等規(guī)模的新建電廠只要100多名員工,就已管理得井井有條。

　　與此同時,核電、風(fēng)電、天然氣發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源加快發(fā)展,特別是在省委、省政府及省國資委大力支持下,《廣東省核產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃》已指定粵電集團代表廣東省政府投資核電及核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重大項目,意味著集團獲得參股省內(nèi)核產(chǎn)業(yè)鏈項目的寶貴投資機會。

　　從成立至今,清潔電源占粵電集團電源比例不斷提升,已由2002年的19%提高到目前的28%。這些清潔可再生能源以及新能源項目的投入使用,對改善廣東大氣環(huán)境,改善廣東的電源結(jié)構(gòu),增強珠三角電網(wǎng)負(fù)荷中心的調(diào)峰能力均產(chǎn)生了顯著的作用。■