加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 提升全球產(chǎn)業(yè)地位

    根據(jù)“十二五”規(guī)劃來(lái)看，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展規(guī)劃的主攻方向。調(diào)查顯示，中國(guó)制造業(yè)占世界制造業(yè)總額的比例達(dá)到16.4%，排名躍升第一。所以即使我們將面臨經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)，我也相信中國(guó)的企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中，能實(shí)現(xiàn)自身的跨越和發(fā)展。

    新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未達(dá)預(yù)期

    很多國(guó)家都在研究經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)，都想改變目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，全世界都期望用新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。很多國(guó)家都制訂了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，但目前看來(lái)，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還沒(méi)有取得大的進(jìn)展，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平還不夠。促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要依賴于宏觀政策的調(diào)整，也要依賴于我們企業(yè)家自身的努力。

    過(guò)去支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)。過(guò)去20年中，經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素出現(xiàn)了新的變化。

    第一，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。過(guò)去的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)比較簡(jiǎn)單，就是購(gòu)買設(shè)備。但從今天看，買設(shè)備還不能完全解決產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，更多還是要靠我們?cè)谙�化、吸收、�?chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。

    第二，向內(nèi)需主導(dǎo)和消費(fèi)者轉(zhuǎn)型。全世界經(jīng)濟(jì)面臨的下行風(fēng)險(xiǎn)使我們必須擴(kuò)大內(nèi)需。

    第三，綠色低碳轉(zhuǎn)型。“十二五”期間，國(guó)家在節(jié)能減排方面有明確的規(guī)劃。綠色不是簡(jiǎn)單的節(jié)能減排，節(jié)能減排本身也催生出很多新型的產(chǎn)業(yè)，比如云計(jì)算產(chǎn)業(yè)。云計(jì)算很重要的一個(gè)特點(diǎn)就是節(jié)能，云計(jì)算帶來(lái)節(jié)能的技術(shù)、設(shè)備、模式的創(chuàng)新。所以推動(dòng)節(jié)能減排、綠色低碳的過(guò)程同時(shí)也是綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，發(fā)達(dá)國(guó)家也是從人均GDP 5000美元開(kāi)始治理環(huán)境，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

    第四，向制造服務(wù)的轉(zhuǎn)型也是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素。

    第五，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為很多行業(yè)的重要特征。

    工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是工業(yè)全面優(yōu)化的過(guò)程，兩化融合有一些最基本的路徑，然而如果僅僅研究這些基本路徑，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)說(shuō)還不夠。從工業(yè)性質(zhì)講，要從OEM向ODM再向OBM轉(zhuǎn)型。中國(guó)兩萬(wàn)億元的出口中，50%是OEM產(chǎn)生的，提高ODM和OBM的比重迫在眉睫。

    提升在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位

    提升我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)分工中的地位。我們現(xiàn)在出口兩萬(wàn)億元，其中出口到美國(guó)的就有3000億元。怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?我們要從需求鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、物流和供應(yīng)鏈、價(jià)格鏈等多個(gè)方向思考，才可以提高我們?cè)趦r(jià)值鏈中的分工地位，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

    我們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)展，但還面臨很多問(wèn)題。從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的著力點(diǎn)看：第一，要突破核心技術(shù)，盡管技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但是這是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心，因此必須要突破。

    第二，打破產(chǎn)業(yè)鏈條。我們自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上還有很多缺失，而缺失的環(huán)節(jié)恰恰是高附加值的領(lǐng)域。

    第三，創(chuàng)新商業(yè)模式，提高在終端領(lǐng)域的影響力。產(chǎn)業(yè)升級(jí)就是提升自主設(shè)計(jì)能力，創(chuàng)造更多自有品牌，自己控制商業(yè)渠道，自己創(chuàng)造商業(yè)模式。

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)體現(xiàn)的是品牌、設(shè)計(jì)和資源的整合，也體現(xiàn)新的制造模式。從信息產(chǎn)業(yè)看，我們?cè)谀承╊I(lǐng)域取得了成功，比如華為和中興。現(xiàn)在我們有很多新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，某種意義上講，我們這些新的產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家站在同一個(gè)起跑線上，這時(shí)怎樣才能領(lǐng)先一步呢?就要靠自主創(chuàng)新。