“TI的產(chǎn)品和技術(shù)對Megmeet的發(fā)展起到了相當大的作用。我的公司里不會掛什么名人人參觀的照片，也不會掛‘某某公司優(yōu)秀供應(yīng)商’的獎牌，但是，我希望能建一個‘Megmeet-TI聯(lián)合實驗室’。”麥格米特創(chuàng)始人、董事長兼總裁童永勝博士。
“感謝TI，在我們規(guī)模還很小的時候，沒有忽視我們，銷售和技術(shù)人員對我們很支持，這讓我們很感動。”
“TI的產(chǎn)品和技術(shù)對麥格米特(Megmeet)的發(fā)展起到了相當大的作用。”
“我的公司里，不會掛什么名人參觀的照片，也不會掛‘某某公司優(yōu)秀供應(yīng)商’的獎牌，但是，我希望能有一個‘Megmeet-TI聯(lián)合實驗室’的牌匾。”
當聽到麥格米特創(chuàng)始人，也是該公司現(xiàn)任董事長兼總裁童永勝博士說出上述一番話，并看到公司宣傳資料上，赫然印著公司領(lǐng)導(dǎo)層與TI CEO Richard Templeton一行的合影時，我們確實體會到了麥格米特與TI那種緊密而深入的合作關(guān)系。
厚積：學(xué)院派向企業(yè)實戰(zhàn)派的轉(zhuǎn)型
與深圳從事電源行業(yè)的資深人士提起童永勝博士，差不多每個人都能提供幾條關(guān)于童博士的背景資料，包括：改革開放后深圳較早引入的第一批博士后； 96年加入華為電氣(93年成立的莫貝克后來改名為華為通信，再后來改為華為電氣，2000年改為安圣電氣)，從普通工程師做起，直至公司主管研發(fā)和市場的副總裁；是當年華為電氣作價7.5億美金巨資出售給世界500強美國艾默生電氣的實際操作者；2005年，以艾默生副總裁身份離職創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)初期一度不被人看好，但是卻眼光獨到地抓住了平板顯示電源行業(yè)這樣的契機。
“博士后出站時，我可以選擇留校，或是出國。說實話，當時正值出國熱，本來我計劃要到英國去的，已經(jīng)在辦理簽證了，但是當時來華為看了之后，我一下子覺得，出國和留校都沒有什么意思。從本科、碩士、博士、博士后，我一直都在做產(chǎn)品開發(fā)，跟著企業(yè)做項目，我覺得應(yīng)該到做電源開發(fā)的產(chǎn)業(yè)界來。”
“如果為了輕松，那我在學(xué)校做些課題就可以了。”童永勝博士笑著說，“說實話，當時華為電氣的待遇并不高。但是我還是想來深圳，因為我想學(xué)習(xí)企業(yè)到底是怎么搞的。”
96年的華為電氣，研發(fā)部僅有三十來人。童永勝博士加入華為電氣負責(zé)開發(fā)后，三年時間，研發(fā)部擴展到六百多人。99年，童博士轉(zhuǎn)到市場部，“當時，市場部只做一些直銷，后來的分銷、DC/DC模塊、變頻器、UPS這些是我們一手做起來的。”談起在華為電氣時的作為，童永勝博士不無自豪。
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