適逢“后金融危機(jī)時代”,全球各產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊,國民經(jīng)濟(jì)增速普遍下滑,光伏產(chǎn)業(yè)也難以“獨(dú)善其身”,在經(jīng)歷過短暫高漲期后迅速進(jìn)入下行通道。行業(yè)內(nèi)部問題叢生,諸多弊病批量爆發(fā),昔日的朝陽產(chǎn)業(yè)面臨崩盤危機(jī)。
裁員實(shí)屬無奈之舉
光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條一片哀號之聲,上、中、下游企業(yè)陷入“盈利荒”無法自拔。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整、產(chǎn)品價格低廉、企業(yè)管理低效、核心競爭能力嚴(yán)重不足。上游多晶硅企業(yè)早已停工過半,批量的機(jī)械設(shè)施、生產(chǎn)廠房閑置,供過于求的局面非常嚴(yán)峻;中游多晶硅組建生產(chǎn)商受高成本、低價格制約,生產(chǎn)積極性銳減,光伏組件產(chǎn)銷量劇降;下游光伏發(fā)電站建設(shè)力度始終滯后,“雷聲大雨點(diǎn)小”早已司空見慣。
中投顧問新能源行業(yè)研究員沈宏文認(rèn)為,光伏企業(yè)所面臨的困境并非個案,世界各地光伏企業(yè)均處在生死存亡的危機(jī)邊緣。在這多事之秋,企業(yè)如何“保命”成為了管理層應(yīng)首先考慮的問題,限量減產(chǎn)?裁員減制?亦或是多元化經(jīng)營?不過,還有個別人士逆潮流而動,試圖通過擴(kuò)大光伏組建產(chǎn)量、申請大型光伏項目率先突圍,不過這種“以剛克剛的倔強(qiáng)”做法往往使得企業(yè)陷入泥沼無法自拔。
毫無疑問,裁員是企業(yè)在面臨困境時所能采取的最簡單、最直接的做法。光伏巨頭在應(yīng)對內(nèi)外交困局面時并未有太多可以選擇的手段,裁員就成為了其首選方案,畢竟,從內(nèi)部員工下手是“老板”最容易做、最想做的事情。光伏巨頭們紛紛展開“裁員大戰(zhàn)”,有裁研發(fā)人員的,有請退生產(chǎn)工人的,還有“和諧”銷售人員的......高層離職也并非什么新鮮事情,被業(yè)界廣為“頌揚(yáng)”的賽維LDK同樣走在了裁員前列。
客觀上講,光伏企業(yè)前期研發(fā)非常關(guān)鍵,科研人員所獲得收入較高、福利較好,在企業(yè)日常財務(wù)支出中占據(jù)很大比重,若是對研發(fā)人員揮動裁員“大刀”,畢竟對于暫緩企業(yè)經(jīng)營困境有不小幫助,能夠為處于調(diào)整周期的企業(yè)暫時止血。畢竟,現(xiàn)階段生存才是企業(yè)唯一的目標(biāo),只有保留星星之火才可能存在日后的燎原之勢。
企業(yè)裁員確是無奈之舉!光伏產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)難以恢復(fù)元?dú)。而中國受?dú)特的政治周期影響,大型項目的上馬速度、審批速度、規(guī)?赡軙幸欢ǜ模T多的不確定性徹底斷絕了企業(yè)“大躍進(jìn)”的后路!案钊獐焸、保留陣地是光伏高管們所采取的明智之舉,那些仍然處于盲目擴(kuò)張、圈地擴(kuò)建的企業(yè)難有圓滿結(jié)局。
裁員舉措無實(shí)質(zhì)性作用
裁員是超短期內(nèi)緩解企業(yè)財務(wù)支出的手段,并非挽救企業(yè)于困境的良策。光伏巨頭們試圖通過裁員來實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的想法太過滑稽。
光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整即將帶來,行業(yè)大清洗必然會來!中小企業(yè)兼并重組潮難以避免。誰能夠脫穎而出最終還要取決于其人才儲備狀況。高端研發(fā)人才、中端制造人才、終端銷售人才的存儲數(shù)量和人員素質(zhì)將成為光伏企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。目前的裁員多設(shè)計低技術(shù)含量制造人員及銷售人員,真正核心的、技術(shù)性人員的流動性并不足以引起業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)關(guān)注。
中投顧問新能源行業(yè)研究員沈宏文表示,目前光伏企業(yè)想要通過單純的自救來實(shí)現(xiàn)突圍的可能性不大,而依靠政府援助獲得生機(jī)的希望又非常渺茫。光伏企業(yè)陷入極其尷尬境地,簡單的裁員、減產(chǎn)、停工并不能為企業(yè)帶來絲毫的實(shí)質(zhì)性利好消息,國際市場渠道如何拓展,國內(nèi)市場蘊(yùn)藏量如何開發(fā),光伏電站如何快速建設(shè),這些影響企業(yè)、行業(yè)的核心要素應(yīng)受到“特殊照顧”。
毫無疑問,保利協(xié)鑫、天威保變這些具有全產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營能力的企業(yè)將獲得廣大投資者的信賴,多元化經(jīng)營管理能力為企業(yè)在兼并重組浪潮中突圍奠定了良好基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)止損、減損、甚至扭虧為盈的難度不大,“陰溝翻船”的概率幾乎不存在,而賽維、尚德這種前期僅注重大規(guī)模、速度的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,從外延式成長向內(nèi)涵式增長發(fā)展的難度不小,企業(yè)如何擺脫裁員而提升核心競爭效率成為了其未來努力的重要方向。
令人心寒的是,國家相關(guān)部門、地方政府從未在關(guān)鍵時期出臺有效舉措,從未在適當(dāng)之機(jī)給予企業(yè)有效幫助。歐美揮動貿(mào)易保護(hù)大棒揮向中國光伏企業(yè)時,相關(guān)部門大有“放手不管”之嫌,僅僅依靠企業(yè)在股票市場、銀行中融資很難對企業(yè)有所幫助,企業(yè)想要贏取較好的發(fā)展機(jī)會難于上青天。
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