評論：三網(wǎng)融合地方廣電運營商等不起

    歷史的車輪滾滾向前，2013年的腳步正悄悄走近。省級廣電網(wǎng)的實質(zhì)性整合困難重重、國家級廣電網(wǎng)的建設(shè)更是遙遙無期，面對強大的電信系運營商，地方廣電運營商想要生存下去，必須立刻行動。

    在這個冬天，地方廣電運營商們的心情是忐忑的。整合的緩慢和競爭的緊迫讓渴望在三網(wǎng)融合條件下生存下來的地方廣電運營商們頗感壓力。

    “與其等死，還不如在目前既有上億用戶又有政策支持的背景下，背水一戰(zhàn)，這樣或許還會有條出路”、“我們也不知道NGB(下一代廣播電視網(wǎng))該怎么搞，甚至都沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但也必須上馬NGB項目，如果現(xiàn)在等待，未來就無法發(fā)展”……這些充滿無奈和抗?fàn)幰馕兜脑捳Z背后，是地方廣電運營商所面臨的嚴(yán)酷內(nèi)外環(huán)境。

    10月份，國家廣播電影電視總局已經(jīng)正式發(fā)文批復(fù)，同意中國電信集團公司關(guān)于從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)、IPTV傳輸服務(wù)和手機電視分發(fā)服務(wù)等三項業(yè)務(wù)的申請。而隨著2013年的到來，電信系運營商進入廣電領(lǐng)域的節(jié)奏將大幅加快。

    而在廣電系運營商內(nèi)部，各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、行政條塊分割嚴(yán)重、資產(chǎn)盈利能力差、沒有建立品牌效應(yīng)等問題也層出不窮。在此背景下，地方廣電運營商應(yīng)該做的是主動出擊，而不是被動等待。

    此前，浙江華數(shù)集團與云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團、北京歌華有線與廣東廣電網(wǎng)絡(luò)分別達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，跨省共同應(yīng)對三網(wǎng)融合的競爭與挑戰(zhàn)。同時，還有一些省級廣電運營平臺公開提出，加快跨省整合，打造區(qū)域性廣電運營商。

    在沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、缺乏整體規(guī)劃的情況下，主動出擊將為這些地方廣電運營商贏得一絲先機。他們的積極行動將影響未來的標(biāo)準(zhǔn)制定，行業(yè)發(fā)展也將在行業(yè)整合既成事實的基礎(chǔ)上進行規(guī)劃。

    不僅如此，電信系的競爭對手們也在通過三網(wǎng)融合而步步緊逼。由于電信系運營商在資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，對地方廣電運營商而言，越等待，對手將越強大。

    而等待的成本將是巨大的。根據(jù)目前全國范圍內(nèi)廣電運營商的整合情況，預(yù)計要到2015年省級廣電網(wǎng)絡(luò)才能初步理順，而完成全國有線電視網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理的目標(biāo)可能還需要10年時間。到那時，停滯不前的地方廣電運營商恐怕早已“有心殺敵，無力回天”。<