主營業(yè)務為太陽能光伏專用設備的精功科技日前發(fā)布公告稱，由于太陽能光伏裝備等主導產(chǎn)品的市場需求放緩，設備交貨期延遲，公司下游客戶資金緊張的局面未能改觀，多晶硅原料及硅片市場價格一直處于下跌趨勢，公司修正2012年凈利潤虧損額度，由以前預計虧損0.68億元至0.73億元增加到虧損1.3億-1.8億元。而在光伏產(chǎn)業(yè)一度復蘇的2011年，精功科技的凈利潤達到驚人的4億元，僅僅一年時間，就從賺4億到虧1.3億元至1.8億元。
精功科技只是中國光伏產(chǎn)業(yè)的一個典型，它甚至在虧損排名中難以擠上“頭班車”。日前，上市公司超日太陽發(fā)布2012年度業(yè)績修正預報稱，將之前“扭虧為盈”的預測修訂為虧損，預計虧損金額達9—11億元；中國光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭之一尚德電力2012年虧損額度則達到驚人的5億美元，折合人民幣30億以上；另一家中國太陽能研發(fā)巨頭江西賽維LDK太陽能則虧到幾乎要破產(chǎn)。
有意思的是，就在幾年前，光伏產(chǎn)業(yè)卻是國內(nèi)眾多企業(yè)爭相進軍的明星行業(yè)。此波光伏產(chǎn)業(yè)的投資熱情開始于2007年，當時，多晶硅價格從每公斤66美元上升到每公斤400美元，光伏產(chǎn)品的價格隨之水漲船高，在高回報的誘惑下，大量資金涌入光伏行業(yè)。2008年，我國光伏企業(yè)數(shù)量不到100家，到目前已經(jīng)發(fā)展到300多家，頂峰時一度達到500家。大量資金進入光伏產(chǎn)業(yè)的結局，就是中國光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能迅速占到全球的70%以上，全球前十大光伏組件生產(chǎn)商中國包攬了前五名。而由此造成的后果是目前中國光伏產(chǎn)業(yè)的滿負荷產(chǎn)能是近60GW，但2012年全球光伏新增裝機不會超過30GW，同時未來三年內(nèi)，國內(nèi)光伏發(fā)電新增裝機容量每年僅僅只有3GW至5GW。
我們今天不討論中國光伏產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀有多么凄慘，我們討論的是，為什么有這么多資金愿意前赴后繼地進入這個產(chǎn)業(yè)，“一窩蜂”的背后折射出什么東西？光伏產(chǎn)業(yè)的大起大落，折射出中國民營資本的一種無奈，即無法在壟斷行業(yè)分得一杯羹，不得不為利潤最大化追逐熱門。
以光伏產(chǎn)業(yè)的毛利率來說明，2004年時，多晶硅行業(yè)毛利率基本維持在30%，到2007年，這個毛利率水平陡升70%左右，到2009年，又基本回歸至約35%的水平。以上市公司超日太陽為例，其多晶太陽能組件的毛利率在2010年年底下滑到26.74%，到2011年末期則下滑到19.94%，2012年中期則近一步下滑到19.24%。另一家光伏企業(yè)天威保變的財務數(shù)據(jù)顯示，其2011年年底光伏產(chǎn)品的毛利率尚有21.35%，到2012年中期這個毛利率變成了負的51%。可以看出，中國光伏產(chǎn)業(yè)走進了這樣一個怪圈，產(chǎn)品有賺就大家都來投資，大家都投資就產(chǎn)能過剩，一過剩就全行業(yè)虧損，整個行業(yè)就像一陣風。
為什么會這樣？除了毛利率這個變化曲線之外，是民營資金確實沒什么好投的，壟斷行業(yè)如銀行能維持常年50-60%的毛利率，沒幾個民營企業(yè)能涉足，這就是源頭。此外，中國對壟斷企業(yè)國營企業(yè)的管理是比較到位的，但對于完全競爭的領域，則根本沒有一個系統(tǒng)管理的思路，任由市場自己瘋狂自己毀滅，只管嫡系，不管雜牌，畢竟嫡系占據(jù)了全社會利潤金字塔的最高端。第三個原因，是中國企業(yè)在沒辦法進入壟斷企業(yè)，又沒有系統(tǒng)有效管理下急功近利的市場心態(tài)。大家都想在毛利率的最高端去分一杯羹，由此產(chǎn)生的競爭是最原始最野蠻的，大家比的不是核心技術，而是資金與速度，是快魚與慢魚的競爭，由此難免一榮俱榮，一損俱損。
光伏產(chǎn)業(yè)只是中國產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的一個典型，它不是唯一，以前的手機、電腦已經(jīng)走過這樣的路，現(xiàn)在的稀土、電子商務又在覆蹈同樣的路，這也應該是我們必須重視的。如果每個產(chǎn)業(yè)都是在這種大起大落中進行無序的圓圈式發(fā)展，最終的結果是中國的實體產(chǎn)業(yè)與企業(yè)永遠不會走技術之路突圍，永遠只能在急功近利之中為速度與生存而煩惱。產(chǎn)業(yè)興國也只能是空話！ ▇
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