2005年3月25日,一個(gè)春光明媚的早晨,中達(dá)電通在風(fēng)景秀麗的蘇州吳江同里湖畔召開了為期兩天的渠道大會,來自全國各地的200多名代理商代表出席了此次盛會,代理商中不僅有臺達(dá)UPS產(chǎn)品的代理,中達(dá)電通的防雷產(chǎn)品和DVS產(chǎn)品的代理也出席了此次會議,在為期兩天的會議中,代理商們不僅了解到中達(dá)電通今年的渠道政策,還接受了中達(dá)電通提供的營銷技巧以及產(chǎn)品技術(shù)方面的培訓(xùn),并參觀了中達(dá)設(shè)在吳江的規(guī)模宏大的制造基地。
中達(dá)電通UPS產(chǎn)品處總經(jīng)理徐宏璋先生代表中達(dá)電通向渠道合作伙伴闡述了2005年度的渠道政策,與以往歷次渠道會議最明顯的不同是,徐先生的講話中突出了“發(fā)展”這個(gè)主題,所有的渠道行銷策略、渠道產(chǎn)品策略、渠道價(jià)格策略、渠道服務(wù)策略都是圍繞如何大規(guī)模拓展中達(dá)電通在UPS、防雷、DVS三方面的市場展開的,可以看出,中達(dá)電通希望向與會者傳遞的信息就是將希望通過與渠道伙伴的充分合作,全面進(jìn)取2005年的相關(guān)市場,力爭取得引人矚目的市場業(yè)績。
徐宏璋先生表示,面對日益激烈的市場競爭,中達(dá)電通唯有知難而上,采取比以往更為積極的對策,才能獲得生存與發(fā)展的機(jī)會,所以,2005年度的渠道策略的宗旨首先是大規(guī)模擴(kuò)大與代理商的合作,計(jì)劃將原來的40家代理商擴(kuò)展到120家,本年度臺達(dá)UPS銷售額的目標(biāo)是2億人民幣,3年之內(nèi),臺達(dá)UPS要力爭成為國內(nèi)市場占有率前3位的UPS品牌。
可以看出,中達(dá)電通對今后數(shù)年的市場前景充滿信心,那么要達(dá)到上述目標(biāo),中達(dá)方面采取了哪些渠道對策呢?徐先生在會議中表示,在渠道價(jià)格策略方面,中達(dá)會根據(jù)代理商進(jìn)貨的數(shù)量、金額以及項(xiàng)目的具體情況,給各位代理商比以往更有吸引力的折扣,鼓勵(lì)代理商與中達(dá)的合作;對于小功率機(jī)型,中達(dá)還將給代理商更大的自主經(jīng)營權(quán)限,形成對市場更有力的攻勢,總之,中達(dá)電通將采取更為靈活務(wù)實(shí)的策略與代理商合作,以最大限度地吸引用戶的購買為宗旨,向今年的UPS市場發(fā)起進(jìn)攻。
在渠道行銷策略方面,中達(dá)電通將在原有的基礎(chǔ)上加大對代理商的支持力度,在條件允許的地區(qū),將每月對代理商進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn),幫助代理商提高對用戶的服務(wù)能力,通過培訓(xùn),中達(dá)希望大規(guī)模地增加通過中達(dá)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證的代理商的數(shù)量,在服務(wù)領(lǐng)域展開與對手的競爭。如果順利完成對代理商的服務(wù)培訓(xùn),在中達(dá)電通設(shè)在全國各省市34個(gè)分公司的支持下,中達(dá)的用戶將在全國的各個(gè)角落都能更為方便地得到售后服務(wù),這對用戶的吸引力是不可忽視的。
徐先生透露,中達(dá)從今年開始實(shí)施“種子”計(jì)劃,用以提升中達(dá)內(nèi)部客服人員的技術(shù)能力。中達(dá)電通的客服人員分為一般工程師、資深工程師和專業(yè)講師3個(gè)層次,“種子”計(jì)劃的實(shí)施將培養(yǎng)出更多的資深工程師,以便更好地配合渠道伙伴做好客服工作。徐先生還表示,今年的渠道服務(wù)工作將重點(diǎn)解決與代理商配合方面存在的一些問題,中達(dá)電通將采用新的機(jī)制,充分簡化內(nèi)部流程,同時(shí)在個(gè)客服中心增加備件數(shù)量,加快對渠道伙伴需求的反應(yīng)速度,在交貨的準(zhǔn)確性和技術(shù)性方面都將大大提高。
多年以來,臺達(dá)UPS的市場表現(xiàn)穩(wěn)中有升,但沒有出現(xiàn)過急劇地增長,從代理商大會上頒布的渠道政策來看,中達(dá)電通已經(jīng)不滿足于這種平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,在相對有限的時(shí)間內(nèi),爭取盡可能大的市場突破,是此次中達(dá)渠道大會的核心精神。在更為靈活、有力的渠道策略支持下,在越來越多的代理商的參與下,相信中達(dá)電通銷售的UPS、DVS、防雷產(chǎn)品將面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇,以中達(dá)電通的綜合實(shí)力,以及臺達(dá)電子作為跨國集團(tuán)公司的大力支持,如果中達(dá)電通能夠堅(jiān)持積極發(fā)展的戰(zhàn)略思路,一定能夠在相關(guān)的產(chǎn)品市場上有一番驚人的作為。
中達(dá)電通UPS產(chǎn)品處總經(jīng)理徐宏璋先生代表中達(dá)電通向渠道合作伙伴闡述了2005年度的渠道政策,與以往歷次渠道會議最明顯的不同是,徐先生的講話中突出了“發(fā)展”這個(gè)主題,所有的渠道行銷策略、渠道產(chǎn)品策略、渠道價(jià)格策略、渠道服務(wù)策略都是圍繞如何大規(guī)模拓展中達(dá)電通在UPS、防雷、DVS三方面的市場展開的,可以看出,中達(dá)電通希望向與會者傳遞的信息就是將希望通過與渠道伙伴的充分合作,全面進(jìn)取2005年的相關(guān)市場,力爭取得引人矚目的市場業(yè)績。
徐宏璋先生表示,面對日益激烈的市場競爭,中達(dá)電通唯有知難而上,采取比以往更為積極的對策,才能獲得生存與發(fā)展的機(jī)會,所以,2005年度的渠道策略的宗旨首先是大規(guī)模擴(kuò)大與代理商的合作,計(jì)劃將原來的40家代理商擴(kuò)展到120家,本年度臺達(dá)UPS銷售額的目標(biāo)是2億人民幣,3年之內(nèi),臺達(dá)UPS要力爭成為國內(nèi)市場占有率前3位的UPS品牌。
可以看出,中達(dá)電通對今后數(shù)年的市場前景充滿信心,那么要達(dá)到上述目標(biāo),中達(dá)方面采取了哪些渠道對策呢?徐先生在會議中表示,在渠道價(jià)格策略方面,中達(dá)會根據(jù)代理商進(jìn)貨的數(shù)量、金額以及項(xiàng)目的具體情況,給各位代理商比以往更有吸引力的折扣,鼓勵(lì)代理商與中達(dá)的合作;對于小功率機(jī)型,中達(dá)還將給代理商更大的自主經(jīng)營權(quán)限,形成對市場更有力的攻勢,總之,中達(dá)電通將采取更為靈活務(wù)實(shí)的策略與代理商合作,以最大限度地吸引用戶的購買為宗旨,向今年的UPS市場發(fā)起進(jìn)攻。
在渠道行銷策略方面,中達(dá)電通將在原有的基礎(chǔ)上加大對代理商的支持力度,在條件允許的地區(qū),將每月對代理商進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn),幫助代理商提高對用戶的服務(wù)能力,通過培訓(xùn),中達(dá)希望大規(guī)模地增加通過中達(dá)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證的代理商的數(shù)量,在服務(wù)領(lǐng)域展開與對手的競爭。如果順利完成對代理商的服務(wù)培訓(xùn),在中達(dá)電通設(shè)在全國各省市34個(gè)分公司的支持下,中達(dá)的用戶將在全國的各個(gè)角落都能更為方便地得到售后服務(wù),這對用戶的吸引力是不可忽視的。
徐先生透露,中達(dá)從今年開始實(shí)施“種子”計(jì)劃,用以提升中達(dá)內(nèi)部客服人員的技術(shù)能力。中達(dá)電通的客服人員分為一般工程師、資深工程師和專業(yè)講師3個(gè)層次,“種子”計(jì)劃的實(shí)施將培養(yǎng)出更多的資深工程師,以便更好地配合渠道伙伴做好客服工作。徐先生還表示,今年的渠道服務(wù)工作將重點(diǎn)解決與代理商配合方面存在的一些問題,中達(dá)電通將采用新的機(jī)制,充分簡化內(nèi)部流程,同時(shí)在個(gè)客服中心增加備件數(shù)量,加快對渠道伙伴需求的反應(yīng)速度,在交貨的準(zhǔn)確性和技術(shù)性方面都將大大提高。
多年以來,臺達(dá)UPS的市場表現(xiàn)穩(wěn)中有升,但沒有出現(xiàn)過急劇地增長,從代理商大會上頒布的渠道政策來看,中達(dá)電通已經(jīng)不滿足于這種平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,在相對有限的時(shí)間內(nèi),爭取盡可能大的市場突破,是此次中達(dá)渠道大會的核心精神。在更為靈活、有力的渠道策略支持下,在越來越多的代理商的參與下,相信中達(dá)電通銷售的UPS、DVS、防雷產(chǎn)品將面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇,以中達(dá)電通的綜合實(shí)力,以及臺達(dá)電子作為跨國集團(tuán)公司的大力支持,如果中達(dá)電通能夠堅(jiān)持積極發(fā)展的戰(zhàn)略思路,一定能夠在相關(guān)的產(chǎn)品市場上有一番驚人的作為。
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本文鏈接:中達(dá)電通2005年渠道大會在吳江隆重舉
http:www.wnxrsj.cn/news/2005-4/200548104028.html
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