APC梅蘭日蘭"望族聯(lián)姻" 坐上全球UPS領域龍頭交椅

    合并后的公司已不滿足與其他人同在領跑的第一陣營，而要將所有競爭對手遠遠拋在身后。

     2007年5月，梅蘭日蘭（MGE）的幾十多名員工進入APC位于北京的辦公室，參觀工作場所，了解工作流程，而最重要的環(huán)節(jié)則是被安排讓雙方員工相互認識。對于兩家公司的員工來講，這個被公司特意安排的“開放日”算是個有趣的新鮮事，要知道幾個月前，他們還是UPS領域的同行甚至潛在的競爭對手，而現(xiàn)在，他們已經成為必須并肩作戰(zhàn)的同事。對于公司來講，這個小插曲則是希望很快消除雙方員工心理上的陌生感，也是讓兩家龐大公司走向融合的重要一步。

    2006年10月，法國電氣設備巨頭施耐德公司高調宣布，斥資61億美元，收購美國UPS供應商APC公司，并將其與施耐德旗下另一個UPS供應商MGE合并。這一“望族姻緣”很快受到業(yè)界關注，其傳達的信息也日漸清晰—UPS領域長時間的平衡格局已成為歷史，合并產生的新公司正變得異常強大，他已經不滿足與其他人同在領跑的第一陣營，而是要將所有的競爭對手遠遠拋在身后。

   事實上，這個頗顯張揚的愿景，有其實現(xiàn)的基礎，如果你看看兩家公司的背景則會有重新的認識。MGE—全球性電源解決方案提供商，全球擁有37個子公司，170家銷售和客戶服務機構中國最大的中大功率UPS供應商之一。APC—針對實時的基礎設施的端到端解決方案提供商，全球中小功率UPS市場占有率最大的公司之一，公司2005年的全球銷售額達19億美元，同時被列為“財富1000強”、“納斯達克100強”和“S&P500強”企業(yè)……

    強強聯(lián)合的結果顯而易見，合并成的新公司在UPS市場占有率大副增加，這一結果比處于第二名的競爭對手高出許多，已無可爭議地成為全球UPS領域的龍頭。

   在中國市場，合并產生的效應更加明顯，在UPS中高端有優(yōu)勢的MGE與在中小功率市場擁有話語權的APC聯(lián)合，使得產品線“一夜之間”全面覆蓋，更重要的是，MGE帶來的客戶資源與APC的渠道力量有了充分的共享空間，由此產生的“互補效應”使兩家公司終于有機會由單項健將開始向全能冠軍邁進。