本文不僅僅是分析當前渠道競爭的利弊，更為重要的訴求是，燈飾行業(yè)確實到了該清醒認識到“競爭”與“合作”的厲害關系……
“血腥”搏殺：傳統(tǒng)渠道掃蕩開始“沉寂”
毋庸置疑，即使在“渠道制勝，終端為王”的今天，品牌代理模式依然是燈飾行業(yè)最常見、最普遍的渠道模式。日漸成熟的直營模式，已經(jīng)初現(xiàn)端倪，成為渠道建設的生力軍。
“三年不開張，開張吃三年”，但被普遍關注的工程模式，雖然力不從心，商家卻趨之若鷺。網(wǎng)絡的日益普及，80后、90后逐漸成為消費主體，網(wǎng)絡賣燈呈現(xiàn)出方興未艾之勢。
上述四種傳統(tǒng)的渠道模式，已經(jīng)延續(xù)、生存了多年。俗話說的好，傳統(tǒng)的就是最有效、最便捷的。但是，行業(yè)人士都很明白，這樣的渠道模式，激起了企業(yè)與企業(yè)之間、渠道商與渠道商之間、品牌與市場之間、大區(qū)域與小地域之間的無序競爭。這樣的競爭，已經(jīng)不能用簡單的“白熱化”來形容，簡直到了“刺刀見紅”的血腥境地。
在走訪企業(yè)過程中，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在渠道建設中，都會遇到模式設計經(jīng)驗欠缺、對行業(yè)品牌認知度低、企業(yè)產(chǎn)品種類偏少等三大問題。破解這樣的瓶頸，其中核心的一點，就是建設多元化的渠道模式。應重視的是品牌建設及渠道拓展，有了好的品牌和完善的渠道，才有助于企業(yè)更快的搶占市場先機。
傳統(tǒng)渠道的“大掃蕩”，在一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，開始慢慢歸于沉寂。無序、惡性競爭，讓相對弱勢的品牌開始與大品牌、大經(jīng)銷商聯(lián)盟合作。多元化的渠道整合時代已經(jīng)來臨。
“諸侯”割據(jù)：多元渠道重在品牌優(yōu)勢的凸顯
燈飾行業(yè)競爭的加劇促使營銷渠道朝著多元化的方向發(fā)展，而這也必將影響著燈飾行業(yè)未來的格局。渠道扁平化有利于實現(xiàn)廠家利潤的最大化，加強對終端市場的控制。未來，直營大區(qū)、單店加盟、直營終端連鎖等模式逐漸被具有實力的燈飾品牌廠家采用。渠道多元化將促進競爭的更加多元化，競爭劇烈程度和手段都更高，而這也必將促進市場格局兩極分化，強者愈強，弱者愈弱。
從不同媒介的信息分析，國內(nèi)幾個知名的燈飾照明品牌，都在利用自身產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)文化優(yōu)勢，建立起穩(wěn)固的營銷渠道。
木林森的渠道拓展尤為活躍，渠道已下沉至三、四線市場。先后開展了“百會工程”、“金秋旺季行動”、“最后一公里”渠道推介會活動，全面深入全國三四線城市，全國近18000多個網(wǎng)點。
陽光照明在國內(nèi)擁有1500多家專賣店，2000多個經(jīng)銷商，陽光本身擁有較為完善的傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢，這也成為了LED產(chǎn)品推廣的現(xiàn)成渠道。
朗能照明在五金渠道、家居照明專賣店渠道有著獨特的優(yōu)勢。目前朗能經(jīng)銷商的店面，LED產(chǎn)品展銷比例超過兩成的約有50%，超過四成的約有33%，超過五成的約17%。
兩年前，長方照明宣布將終端建設作為投入重點，啟動“百城千店，決勝終端”戰(zhàn)略，在全國100個主力城市建立不少于1000家核心終端分銷商。
新型常態(tài)：渠道建設轉(zhuǎn)型逐漸趨于理性
作為擁有25年發(fā)展歷程的三雄·極光，構建起一套相對完整的渠道體系。目前已經(jīng)在全國50多個大中城市設立了常駐辦事機構，包括專賣店在內(nèi)超過5000個銷售服務網(wǎng)點遍布全國各地。
歐普照明上市后，更加注重渠道建設，特別是電商的飛速發(fā)展。目前擁有37個辦事處，國內(nèi)各類渠道終端銷售網(wǎng)點超過30000家，網(wǎng)店遍布全國。在轉(zhuǎn)型壓力下，歐普毅然決然的選擇了多渠道并行。
華藝燈飾照明則利用自身品牌的知名度，在全國擁有超過300家專賣店、1000多家照明專賣區(qū)、銷售網(wǎng)點突破3000個。
經(jīng)過20年的沉淀，新特麗照明目前在全國有300多家燈飾專賣店，200多家LED商照體驗館，專賣店主要分布在直轄市、省會城市和重點地級市。
達美從2014年開始，推行了分公司或運營中心模式，將客戶管理升級到了第二級，新品的上市、價格的下調(diào)、售后服務，都能在第一時間實現(xiàn)，最終達到渠道深化的目的，使得達美渠道得到穩(wěn)固。 <
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