臺達電創辦人兼榮譽董事長鄭崇華表示，分享臺達電在產品的生產如何贏得客戶信賴，以及在大陸布局的“海浪”哲學;談到兩岸競爭消長，他提醒臺灣不容小看大陸后來居上的實力。
鄭崇華在去年6月退休后，將董事長一職交棒給專業經理人海英俊，“傳賢不傳子”蔚為業界佳話。但鄭崇華不諱言當時交棒時也面臨內心矛盾與掙扎，而交棒迄今這8個來月，他相當欣慰。因為他們做得比他好，而且大家更團結，更有士氣，這點讓他很有成就感。
鄭崇華1948年只身隨三舅逃來臺就學，1971年創立臺達電，從當年白手起家員工不到15人，到現今臺達電不僅是全球最大的商用電源供應器廠商，更是擁有全球員工8萬人的跨國企業，鄭崇華節能、愛地球的經營理念，以及他樸實的本性，早已是許多年輕人心目中的典范企業家。
這幾年臺達電將觸角伸往光電領域，今年3月臺達電將推出有別于傳統舊式電子白板的“臺達交互式電子白板”，這種投影機的技術與應用創新，更贏得外資贊譽，臺達電正在締造一個光電產業的新帝國。
對大陸布局，鄭崇華很早就知道要另辟藍海策略。鄭崇華說，當時很多人到四川去投資，對岸也努力招商，但他看到的卻是大家一窩蜂到四川投資，引發缺工等問題。
他有一套“海浪”理論說法。他說，企業的投資布局，就要避免像海浪一樣，一開始沖太快，以致于到岸邊的時候會煞不住，沖過頭，停不下來。因此，一開始起步可以快，但當中要走慢，如此快到目的時就不會停不下來，也就不會沖過快，遭遇產能過剩。
談生產管理，鄭崇華也有一套自己的管理哲學。他說，可能是早年在亞航養成的品管習慣。他對品管要求相當嚴格，因為一個產品細節沒做好，可能摔飛機，后果嚴重。他對品管要求嚴格，員工難免有抱怨，但他循循善誘，讓員工發自內心認知不遵守生產流程所導致的嚴重后果。
展望大陸布局，他說，臺達電在大陸布局分三階段，東莞、吳江設廠是第1階段，在上海設立研發中心是第2階段，第3階段則開始推品牌營銷，北京將設立營銷中心，拓展大陸經銷系統，目標將訂在2000個。 ▇
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