傳UT斯達(dá)康欲售WCDMA部門 3G戰(zhàn)略接連失誤

　　　　　　　　　　　 [size=4]傳UT斯達(dá)康欲售WCDMA部門 3G戰(zhàn)略接連失誤[/size]
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2006-2-28

　　[size=3]在投入10幾個(gè)億的資金支持歐洲版的WCDMA之后，UT斯達(dá)康終于沉不住氣了，宣布徹底放棄WCDMA技術(shù)

　　風(fēng)雨飄搖的UT斯達(dá)康再一次遭遇打擊！


　　2006年1月20日，信息產(chǎn)業(yè)部正式宣布：以3G三大國際標(biāo)準(zhǔn)之一的“中國標(biāo)準(zhǔn)”TD-SCDMA作為我國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而UT斯達(dá)康也許是發(fā)現(xiàn)自己在中國3G的決策上站錯(cuò)了隊(duì)，在投入10幾個(gè)億的資金支持歐洲版本的WCDMA之后，終于沉不住氣了，宣布徹底放棄WCDMA技術(shù)，轉(zhuǎn)而支持TD-SCDMA。10幾個(gè)億，扔進(jìn)3G這個(gè)泥潭里，響聲都沒聽到，就這樣打了水漂。而一進(jìn)一出的UT斯達(dá)康能經(jīng)得住這般折騰嗎？

　　接連失策

　　信息產(chǎn)業(yè)部2006年1月20日正式頒布：3G三大國際標(biāo)準(zhǔn)之一的“中國標(biāo)準(zhǔn)”TD-SCDMA為我國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電信專家分析，將國際三大3G標(biāo)準(zhǔn)中的TD-SCDMA確定為我國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種將國際標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)化的做法，既表明了該標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到產(chǎn)業(yè)化要求，也再次表明政府部門認(rèn)可和扶持TD標(biāo)準(zhǔn)。

　　在政府的強(qiáng)力支持下，國內(nèi)支持其它3G標(biāo)準(zhǔn)的廠商有如遭遇雷擊。而在追逐中國3G的隊(duì)伍中，UT斯達(dá)康的3G決策失誤了，特別是在小靈通業(yè)務(wù)再也無法提供利益的前提下，UT斯達(dá)康更是顯得風(fēng)雨飄搖。

　　2005年11月，裁員風(fēng)暴襲擊UT斯達(dá)康。在這次裁員風(fēng)暴中，3G部門裁員50%~70%，技術(shù)支持、測試部門裁員50%，小靈通部門只有5%~10%。

　　可以看出，這次裁員的重點(diǎn)直指UT斯達(dá)康重金投入的3G部門。一時(shí)間流言四起，有消息稱：UT斯達(dá)康在3G方面僅保留了CDMA2000部門，WCDMA部門有意出售，而TD-SCDMA部門則被整體撤消；更有傳言，UT斯達(dá)康將放棄3G。

　　UT斯達(dá)康會(huì)放棄已經(jīng)投入了十幾億巨資的3G業(yè)務(wù)嗎？

　　從2000年開始，UT斯達(dá)康在美、韓等地針對(duì)渠道、研發(fā)、產(chǎn)品等進(jìn)行了共20次收購，企圖打造從系統(tǒng)、設(shè)備、到終端，即端到端的WCDMA解決方案，這是一個(gè)通信企業(yè)欲在3G時(shí)代站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。UT斯達(dá)康在3G的投入早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了小靈通本身。

　　據(jù)UT斯達(dá)康員工透露，UT斯達(dá)康當(dāng)年還專門成立了以陸弘亮、吳鷹和前中國首席運(yùn)營官周韶寧以及首席技術(shù)官黃小慶為首的3G小組，每周都會(huì)討論3G的市場狀況和進(jìn)展。

　　然而，隨著小靈通的業(yè)績下滑，正向美好的3G遠(yuǎn)景邁進(jìn)的UT斯達(dá)康卻不得不承受來自資本市場的拷問，這無疑攪亂了UT 走在“3G之路”的腳步。吳鷹在第一次裁員結(jié)束后的員工大會(huì)上曾把小靈通、QBOX以及WCDMA作為發(fā)展重點(diǎn)，而僅僅5個(gè)月之后，陸弘亮卻對(duì)員工表示，“3G這個(gè)方向與之前想象的有區(qū)別”。

　　可見，UT斯達(dá)康對(duì)未來發(fā)展方向并不是十分確定。

　　UT斯達(dá)康董事長兼CEO吳鷹在公布2006年發(fā)展計(jì)劃時(shí)稱：“UT斯達(dá)康絕不會(huì)放棄3G，而是在3G上有所取舍。”吳鷹坦言，“前幾年發(fā)展得有些膨脹了，產(chǎn)品線也過于寬泛，現(xiàn)在必須做出調(diào)整。”而他這次所謂的調(diào)整就是，“UT斯達(dá)康今后將在3G上偏重國際市場和具有明顯優(yōu)勢、能立即給UT帶來直接收益的CDMA2000業(yè)務(wù)，兼顧TD-SCDMA。”

　　業(yè)界分析，UT斯達(dá)康的抽身而退與2005年業(yè)績不佳緊密相關(guān)，UT已經(jīng)很難再投入大量資金在前途未卜的3G項(xiàng)目上，特別是在歐洲3G標(biāo)準(zhǔn)WCDMA領(lǐng)域的激烈競爭中，在愛立信、朗訊、北電這些巨頭的強(qiáng)勢競爭下，UT斯達(dá)康不得不退出這個(gè)市場。

　　只是一向被業(yè)界稱作“機(jī)會(huì)主義者”的吳鷹這次“押寶”押對(duì)了嗎？

　　為錯(cuò)誤買單

　　UT斯達(dá)康在3G上的追逐失敗，一方面突顯了公司決策的失誤，另一方面也顯現(xiàn)出UT斯達(dá)康在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃上的失敗。而現(xiàn)在，UT斯達(dá)康顯然正在為過往的失誤買單。

　　在中國創(chuàng)造了一個(gè)“小靈通”產(chǎn)業(yè)神話的UT斯達(dá)康成立已過10年，然而依舊無法改變業(yè)內(nèi)人士眼里一成不變的“暴發(fā)戶”形象。業(yè)內(nèi)人士接受采訪時(shí)認(rèn)為，UT斯達(dá)康僅僅依靠小靈通一項(xiàng)產(chǎn)品在國內(nèi)通信市場賺得盆滿缽溢，與技術(shù)實(shí)力相比，UT斯達(dá)康更多的是把握機(jī)會(huì)的能力。但這種機(jī)會(huì)不是年年有，即使年年有也未必會(huì)次次落在同一家。這種過度依賴單一產(chǎn)品的弊端在2004年就已經(jīng)開始顯示。據(jù)UT斯達(dá)康2004年年報(bào)顯示，UT斯達(dá)康80%的收入都來自中國，小靈通收入占總收入的60%。

　　2006年2月9日「北京時(shí)間2006年2月10日」，UT斯達(dá)康于美國東部時(shí)間發(fā)布2005年第4季度財(cái)報(bào)和2005年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，UT斯達(dá)康第4季度凈虧損為2060萬美元，合每股凈虧損0.17美元。

　　與之前的風(fēng)光無限相比，UT斯達(dá)康在2005年用“一落千丈”來形容毫不為過。

　　UT斯達(dá)康全球總裁陸弘亮在接受媒體采訪時(shí)承認(rèn)，“國內(nèi)市場的改變超出了想象”。

　　改變這種狀況，犧牲的是為UT斯達(dá)康付出了好幾年心血的員工。一封署名為UT斯達(dá)康全球總裁陸宏亮的信，近日傳至公司全體員工手中。這是一封言辭懇切的“判決書”——1400名UT斯達(dá)康員工被告知失去工作。

　　這封千余字的“判決書”，開啟了UT斯達(dá)康有史以來最大規(guī)模的一次裁員行動(dòng)，17%的員工將在此次全球重組計(jì)劃中被“調(diào)整掉”。同時(shí)，公司亦決定擴(kuò)大供應(yīng)鏈和IT領(lǐng)域業(yè)務(wù)的外包，以達(dá)到每季度削減4000萬美元運(yùn)營支出的目標(biāo)。

　　UT斯達(dá)康業(yè)務(wù)下滑的主因在于，運(yùn)營商大幅縮減小靈通網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開支的舉措，以及中興、華為等競爭對(duì)手的擠壓。對(duì)過于倚重小靈通業(yè)務(wù)及中國市場的UT斯達(dá)康而言，這樣的打擊是致命的。
　　“這種狀態(tài)2年前已經(jīng)隱現(xiàn)，可惜UT高層動(dòng)作慢了些。”IDC中國區(qū)副總裁萬寧說。在他眼中，有著“夢(mèng)之隊(duì)”之稱的UT斯達(dá)康高層團(tuán)隊(duì)，在公司管理、市場營銷、資本運(yùn)作等方面均有不俗表現(xiàn)，但戰(zhàn)略規(guī)劃卻顯得有些不足。

　　“更為關(guān)鍵的是，在下一波技術(shù)來臨時(shí)，在任何一個(gè)領(lǐng)域，UT都缺乏足夠的實(shí)力「搶占山頭」。”萬寧說，UT缺乏核心技術(shù)，無論是3G還是IPTV，甚至手機(jī)市場，UT都必須面臨來自思科、朗訊、諾基亞，甚至華為、中興的競爭。

　　一連串的打擊下，注定了UT斯達(dá)康在2006年的路更不會(huì)好走。據(jù)美國華爾街預(yù)測，UT斯達(dá)康2006年第1季度總營收大約為5.05億美元到5.35億美元；每股虧損在0.65美元到0.75美元之間。
　　然而，這僅僅是UT斯達(dá)康為自身決策失誤買單的開始嗎？

　　病急亂投醫(yī)

　　在經(jīng)歷了種種錯(cuò)誤的決策后，吳鷹又看上了近年來在國內(nèi)勢頭紅火的IPTV業(yè)務(wù)。

　　吳鷹認(rèn)為，IPTV是一項(xiàng)顛覆性的技術(shù)，是UT斯達(dá)康2006年發(fā)展的“重中之重”。他認(rèn)為，該業(yè)務(wù)面臨的政策壁壘遠(yuǎn)小于當(dāng)年的小靈通，希望能在IPTV的身上拷貝當(dāng)年小靈通的成功。為此，UT斯達(dá)康準(zhǔn)備了上百億元的資金后盾。

　　但I(xiàn)PTV前景并不明朗！這項(xiàng)技術(shù)涉及電信與廣電兩部門之間的爭斗，而且電信運(yùn)營商經(jīng)營IPTV受到“雙牌照”的束縛，現(xiàn)在只有上海文廣具有經(jīng)營資質(zhì)。

　　另外，整個(gè)IPTV價(jià)值鏈由5類參與者構(gòu)成：內(nèi)容提供商、增值運(yùn)營商、電信寬帶運(yùn)營商、設(shè)備供應(yīng)商和用戶。當(dāng)前我國電信運(yùn)營商、廣電單位、內(nèi)容供應(yīng)商等都展開了一定程度的合作，但具體的合作模式并不明朗。隨著IPTV向縱深發(fā)展，尚未統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)問題也將成為IPTV發(fā)展的一大桎梏。

　　病急亂投醫(yī)的UT斯達(dá)康甚至還對(duì)在2006年續(xù)寫小靈通的神話寄予厚望：“雖然小靈通現(xiàn)在不是UT斯達(dá)康的主推動(dòng)力，但還是UT斯達(dá)康收入的主要來源。”吳鷹表示在國內(nèi)3G牌照頒發(fā)前，UT斯達(dá)康還會(huì)在小靈通業(yè)務(wù)上大量投資。

　　這次UT的重金投入會(huì)不會(huì)又是一場空呢？

　　重組過后的UT斯達(dá)康，在徹底放棄歐洲版本的WCDMA后，開始宣布支持TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)UT斯達(dá)康3G部門高層向本刊記者透露，3G部門經(jīng)過裁員后，剩下的人主要放在TD-SCDMA上，只有很小一部分放在CDMA2000上，因?yàn)閁T斯達(dá)康在CDMA2000上的投入主要靠收購的一家國外公司在運(yùn)作。

　　不過，3G的道路并不如UT斯達(dá)康那樣說到就能做到的。易觀國際副總裁張鷹認(rèn)為，UT斯達(dá)康在3G業(yè)務(wù)上并不算強(qiáng)，它曾經(jīng)有機(jī)會(huì)可以做從PHS到3G的過渡方案，但實(shí)際上并沒有抓住，小靈通并不是一個(gè)有活力和生命力的產(chǎn)品，IPTV也看不到業(yè)務(wù)上有突飛猛進(jìn)的跡象，未來的發(fā)展將會(huì)很難預(yù)料。

　　步伐凌亂的UT斯達(dá)康在2006年似乎依然不甚樂觀![/size]