闞凱力拋國產(chǎn)手機全部死亡論 稱3G市場狹小

　「看不出能將3G成本降到2G以下」

　　刊登《3G上馬國產(chǎn)手機不到10家存活》一文。在文中，手機產(chǎn)業(yè)鏈上游全球級供應商RFMD中國區(qū)總經(jīng)理David Wang闡述了關于3G時代國內手機競爭將加劇、大多數(shù)國內手機廠商將被淘汰的觀點，并稱只有不到「10家國內廠商能夠存活下來」。

　　本文刊發(fā)后，受到業(yè)界的強烈關注，對此將繼續(xù)進行跟蹤采訪。

　　“如果近期上馬3G，那么國產(chǎn)手機不是誰能活誰不能活的問題，而是覆巢之下焉有完卵�！敝�名電信專家、北京郵電大學信息產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展研究所教授闞凱力昨日在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時，不僅對國產(chǎn)手機“死亡論”表示贊同，甚至拋出“全部死亡論”。

　　闞凱力重申了他以往對媒體所表述的一貫的觀點，即不贊成近期發(fā)放3G牌照。他認為，如果發(fā)放3G牌照、投入3G網(wǎng)絡運營、量產(chǎn)和銷售3G手機，將對企業(yè)造成無法彌補的損失。在各路聲音都表明3G牌照發(fā)放已指日可待的時候，闞凱力仍堅持稱，目前3G牌照的發(fā)放還是個未知數(shù)。

　　闞凱力贊成中小企業(yè)不堪元器件等硬件成本負擔的觀點，認為“看不出能夠將3G成本降到2G以下”。由于消費者對3G“很不認可”，自然會造成狹小的市場需求。市場越小，往往廠商之間的競爭就會越大。“眾多廠商爭搶一塊小蛋糕，甚至根本沒有蛋糕，當然會大批死亡。”闞凱力表示：“既然在2G競爭中市場都那么小，做了3G手機以后，在成本增加、市場減少的情況下，他們拿什么來賺錢？”

　　此前有人認為3G手機是國產(chǎn)手機最后一次“淘金”機會，而闞凱力認為：“不是最后的『淘金』，而是最后的『投井』�！标R凱力表示，那些想通過3G來扭虧為盈、重整旗鼓的廠商，盡早丟掉幻想。

　　“消費者最有發(fā)言權。”闞凱力認為：“中國的消費者沒有3G需求，3G在中國也沒有市場�！彼�引述了一個數(shù)字：美國推3G已有近2年時間，但目前僅有200萬用戶。

　　手機產(chǎn)業(yè)鏈最薄弱一環(huán)3G時代終端商將“大魚吃小魚”

　　“根據(jù)國內手機市場容量，手機終端廠商有20家就足夠了。諾基亞、摩托羅拉、三星、LG四大廠商占有75%左右的份額，剩下很小的奶酪，國內廠家10家可能都多了�！弊蛉�，賽迪顧問半導體事業(yè)部副總經(jīng)理李柯對《每日經(jīng)濟新聞》表明了支持國產(chǎn)手機廠商“死亡論”的立場。

　　李柯認為，手機最主要的四大塊元器件(有源器件、功能器件、無源元件和結構零部件)的核心技術基本上都掌握在國外廠商手中，國內廠商大多還處于“貼牌生產(chǎn)”的狀態(tài)。以基帶(Baseband)芯片、射頻(RF)芯片、音樂(Melody)芯片與Flash Memory等IC為主的有源器件，占手機25%-30%的硬件研發(fā)和生產(chǎn)成本，是國內廠商最難以實現(xiàn)的核心技術。尤其是射頻芯片，基本上只有RFMD、三星等4家國外公司具備技術能力。雖然去年我國研制出一些擁有自主知識產(chǎn)權、掌握核心技術的手機核心芯片，突破了中國手機行業(yè)“有機無芯”的局面，但這些手機核心芯片還未實行大規(guī)模量產(chǎn)，絕大多數(shù)國內廠商的產(chǎn)業(yè)鏈上游仍是國外廠商供給。

　　手機連接器與機殼等容易被人忽略的元器件，雖然只占硬件成本的5%-6%，但進入的壁壘仍然很高。李柯舉例說，最常見的手機外殼弧形、圓形和倒角設計等看似不起眼的元器件正越來越精密，目前國內廠商基本沒有這種能力。3G時代的手機，消費電子化的功能會被夸大，機殼色澤、觸感、耐磨損都有很高要求，包括表面處理、涂布等專利形成了很高的進入門檻，令眾多國內廠商無法企及。

　　當然，國內廠商可以選擇元器件和技術購買，但他們必須面臨3個現(xiàn)實問題。首先，要付出高昂的成本代價，這必將降低手機利潤；其次，要對元器件進行整體設計和模塊拼裝，這和“原裝原配”自然會有所差別，性能上將差強人意；最后，即便能夠從國外廠商那里購來先進技術，基本上也需要6個月左右。在手機行業(yè)，時間成本是很大的。一般來說，6個月時間，國外大公司已將最大的利潤賺走，國內廠商只能“啃剩下的骨頭”。

　　賽迪顧問通信與網(wǎng)絡事業(yè)副總經(jīng)理楊凱表示，手機市場會出現(xiàn)“大魚吃小魚”現(xiàn)象�！�3G牌照發(fā)放以后，手機的整個產(chǎn)業(yè)鏈都存在很大變數(shù)，作為3G產(chǎn)業(yè)鏈最薄弱的一環(huán)，國內一些手機終端產(chǎn)商被淘汰在所難免�！�

　　楊凱表示，對于國內用戶的3G需求，目前幾乎所有咨詢機構、專家、手機元器件提供商、運營商、設備商、終端廠商乃至SP和CP增值廠商，都積極評估但心中無數(shù)。國內手機廠商如果要存活，借助于運營商和設備商強大的實力進行捆綁，是最現(xiàn)實的選擇。

　　宇龍：技術差異有望解國產(chǎn)手機死結

　　“能否將市場機遇變成現(xiàn)實機遇，就要看是否為3G做足準備，是否有足夠多的全面技術儲備。我們認為，這兩大「潛動力」才是內功。沒有這兩者，市場再大也變不成利潤�！弊蛉�，宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司營銷中心總經(jīng)理李旺向《每日經(jīng)濟新聞》表示，今年中國將迎來3G元年似乎已成定局，技術差異化是制勝關鍵。

　　李旺說，從根本上看，能否適應3G時代的客戶需求是根本所在，而3G時代的客戶需求背后正是以技術為支撐、以差異化產(chǎn)品為導向、以營銷為輔助的。

　　目前，宇龍與3G主要專利廠商美國高通已簽署“全球用戶單元技術許可協(xié)議”，其授權既包括CDMA20001X/1xEV-DO專利，也包括WCDMA/UMTS相關基礎專利。宇龍在3G研發(fā)上已兼顧WCDMA和CDMA2000兩大標準。

　　宇龍總經(jīng)理郭德英表示：“多模手機一直是我們的優(yōu)勢，我們期待著與領先的CDMA技術開發(fā)商和供應商高通合作，推動普通和多模3G手機在中國乃至全世界的部署�！�

　　在李旺看來，在激烈的競爭中，技術差異化有望真正求解國產(chǎn)手機的市場死結�！�3G初期，雙�；蚨嗄Ｊ謾C將占據(jù)主導地位。一方面因為人們希望保存已有的號碼資源；另一方面，很多人希望使用3G的各項服務，如視頻電話、各種增值服務等。”

　　他說，3G時代就整個手機行業(yè)而言是巨大機遇，但國產(chǎn)手機要想真正有所突破，面臨的問題不比2G時代少，能否抓住這一機遇尚難料定。

　　3G過渡期 我國手機業(yè)受三大因素影響

　　2006年是我國移動通信向3G的過渡時期。手機產(chǎn)業(yè)上下游整合、手機銷售渠道的變革以及新核準手機生產(chǎn)企業(yè)進入，將影響我國手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟運行司有關負責人27日介紹說，2006年3G網(wǎng)絡的建設，使移動通信產(chǎn)業(yè)又將迎來高速發(fā)展期。同時，3G時代新的游戲規(guī)則使手機廠商與移動運營商、設備供應商、內容提供商、金融服務商、無線接入商等的聯(lián)系更為緊密。作為手機廠商來講，其核心競爭能力將增加一項重要指標，那就是對相關上下游資源的整合能力。在這方面，國產(chǎn)品牌手機將有較大優(yōu)勢。

　　移動運營商的規(guī)模采購和捆綁銷售將快速演變?yōu)橐恢е匾�的銷售方式。3G時期的手機銷售模式將發(fā)生深刻變化。中國移動、中國聯(lián)通為了推廣新業(yè)務，加強自身在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，將會加強和最終用戶的聯(lián)系。同時，為應對新的移動運營商，將更多介入手機銷售領域。而新進移動運營商面臨迅速發(fā)展用戶的壓力，也將采取類似中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)初期的策略，通過終端補貼甚至入網(wǎng)送手機等優(yōu)惠來發(fā)展用戶，為手機生產(chǎn)企業(yè)帶來新機遇。