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鄔賀銓院士:TD不會拖累運營商 政府適當(dāng)買單(上)(圖)

2006/3/9 2:30:58   南京銀線科技有限公司  供稿
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  中國工程院院士、副院長鄔賀銓關(guān)于TD-SCDMA精彩觀點

  國家支持TD成為主角,而且現(xiàn)在上3G正好是一個機會,國家支持其他項目,都沒有TD有這么好的環(huán)境,這么大的市場,在優(yōu)勢領(lǐng)域,在市場規(guī)模大的領(lǐng)域,必須堅持以我為主,集成創(chuàng)新;

  第一,現(xiàn)在沒有說TD只給固定網(wǎng)運營商,不給移動運營商,二是認(rèn)為TD就是一個爛蘋果,另外一種想法就是 認(rèn)為WCDMA就是一個香餑餑。給了我就能把業(yè)績帶起來,這是先入為主;

  為了減輕運營商的擔(dān)心,國家在中長期規(guī)劃中也規(guī)定了一些首購的政策,首購風(fēng)險的分擔(dān),一定意義上,政府采取一定措施,在TD試用期,在稅收上給予優(yōu)惠,在一定意義上,政府買單,減輕運營商的憂慮。

  自主創(chuàng)新要避免幾個誤區(qū)

  以下為鄔賀銓院士談中國3G及TD-SCDMA熱點問題實錄:

  目前,我們強調(diào)自主創(chuàng)新有一些誤區(qū),就是一切都要自己做。

  我們叫創(chuàng)新,韓國把創(chuàng)新叫創(chuàng)新性、自主性,二者是分開的。曾經(jīng)一度把創(chuàng)新寫成創(chuàng)新靠自己,還有是建立在…….;我們之所以強調(diào)自主,是要有自己的信心,發(fā)揮自己的力量。有些人認(rèn)為,要自主創(chuàng)新意味著一切都要自己做,從頭到尾都要自己做。這是一種誤區(qū),自主創(chuàng)新更要有自信心,發(fā)揮自己的力量,但并沒有說,自主創(chuàng)新排斥合作,也沒有說所有技術(shù)100%都要有自主知識產(chǎn)權(quán)。自主說得是什么呢,企業(yè)是科技投入的主體,科技活動的主體,是成果應(yīng)用的主體。

  創(chuàng)新的前提是應(yīng)用,如果連用都不用,談何價值呢?技術(shù)活動的主體,并不是什么都是企業(yè)自已開發(fā),如果有力量,自己開發(fā),如果力量不足,可以委托學(xué)校、研究所甚至其他企業(yè),包括國外企業(yè)都可以,去開發(fā),你做為總體單位去集成,用在自己的產(chǎn)品上,這是自主創(chuàng)新,是自已主導(dǎo)的,主導(dǎo)這一成果的應(yīng)用,具有對成果的使用和改進的能力,那就是自主創(chuàng)新。提自主創(chuàng)新更應(yīng)該提產(chǎn)、學(xué)、研、用的結(jié)合。

  創(chuàng)新沒有市場、沒有應(yīng)用是不行的,而往往研發(fā)產(chǎn)品的單位本身不具有掌握市場的能力。所謂自主創(chuàng)新不是完全獨立的不需要外面的環(huán)境可以做出來的。需要構(gòu)筑一個全社會支持創(chuàng)新的環(huán)境,所以,為什么胡錦濤講,這是我們光榮的歷史使命,是這一代人的責(zé)任,而沒有說這是科技工作者,創(chuàng)新不僅僅是科技工作者,也不是孤立的一個企業(yè)的行為,而是全社會的,這代人的責(zé)任。強調(diào)創(chuàng)新,更重要的是強調(diào)整個社會形成一個創(chuàng)新的氛圍。我們和一些創(chuàng)新型國家相比,不能簡單地認(rèn)為我們科技人員的水平低、技術(shù)落后,更大的是在體制上沒有一個全民支持創(chuàng)新的氛圍。

  很多企業(yè)是對市場有壟斷的企業(yè),沒有這些企業(yè)的支持,想去應(yīng)用是難上加難。比如,3G,開發(fā)了設(shè)備,但運營商如果不配合,國產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)就不可能完成創(chuàng)新的過程,因為沒有應(yīng)用。很多運營商說,我們上市了,有自己的利益,這是可以理解,但是,運營商是國有企業(yè),應(yīng)該盡到一定的社會責(zé)任,運營商要帶頭營造創(chuàng)新環(huán)境,現(xiàn)有的國產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品是不那么完善,太完善了,還用得著你來支持嗎?都要有一個過程。有些企業(yè)除了注重本身的經(jīng)濟效益以外,還要在營造創(chuàng)新環(huán)境上負(fù)有一定的責(zé)任。每一個企業(yè)自已是一個創(chuàng)新的主體,下游的企業(yè)也要為它創(chuàng)造一個創(chuàng)新的環(huán)境。

  產(chǎn)業(yè)部門需要跟蹤了解使用部門的需求。

  我們現(xiàn)在強調(diào)企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體,但在長期的計劃經(jīng)濟體制下,它們并沒有一種獨立的創(chuàng)新行為,我們國家大量的科研人員分布在事業(yè)單位,而不是企業(yè),要想讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體,成為所有活動的主導(dǎo),沒那么容易。在這種情況下,產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合尤其重要。

  轉(zhuǎn)制院所要充分發(fā)揮他們的作用,它們是國家多年培育的研究機構(gòu),近年轉(zhuǎn)制為企業(yè)外,對市場有一定了解,相對于一般企業(yè)而言,自身的研發(fā)實力還強一點,相對真正的企業(yè)而言,在市場化方面還差一點,轉(zhuǎn)制的院所不能簡單地從大院大所變成為在行業(yè)中無足輕重的小企業(yè)。

  歐洲的一位評論家說:“中國的很多轉(zhuǎn)制的研究院所變成了沒有技術(shù)優(yōu)勢的只考慮短期贏利的企業(yè),這是很可悲的。”創(chuàng)新要把各方面的優(yōu)勢都發(fā)揮出來。通過國家大項目,組織各方面合理的分工。我們說國家支持企業(yè),并不是政府簡單地把費用劃撥給企業(yè),美國、日本、韓國都是通過大項目把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合起來。

  現(xiàn)在提創(chuàng)新,認(rèn)為現(xiàn)在市場經(jīng)濟了,政府一號召就行了,由企業(yè)自己做,這是不夠的,在目前的階段,政府的作用是不可替代的。產(chǎn)學(xué)研應(yīng)該是一個市場利益的共同體,但目前還做不到的話,政府出面把它們組織起來,在一個大項目、大目標(biāo)下,各有自己的位置。

  “我們諾大的市場,不應(yīng)該僅成為別人的蛋糕,應(yīng)該成為我們自主創(chuàng)新成果成長的土壤。市場是換不來技術(shù)的,但沒有市場是培育不出自主創(chuàng)新的技術(shù)的。”

  我去過NTTDOCOMO,它的研發(fā)投入占總銷售收入的3.3%,比我們的運營企業(yè)高得多,我問,你們是研發(fā)企業(yè),為什么要做這么大的研發(fā)投入?為什么還要開發(fā)點設(shè)備?他說我們通過開發(fā)設(shè)備,了解一下設(shè)備的要求?我問:僅僅是這樣嗎?他們說:「 我們還有帶動國家制造業(yè)發(fā)展的職責(zé)。通過運營來帶動。我們開發(fā)一些項目,制造部門來參加,開發(fā)完,制造企業(yè)再去開拓海外市場。」我們有很好的條件,這么大的市場。我們諾大的市場,不應(yīng)該僅成為別人的蛋糕,應(yīng)該成為我們自主創(chuàng)新成果成長的土壤。市場是換不來技術(shù)的,但沒有市場是培育不出自主創(chuàng)新的技術(shù)的。我們現(xiàn)在都知道資源緊張,都注意到能源、水資源,也要注意到市場也是資源,應(yīng)在自主創(chuàng)新上把它的作用很好地發(fā)揮出來,強調(diào)產(chǎn)學(xué)研用的結(jié)合。

  響應(yīng)提倡創(chuàng)新型國家的號召,現(xiàn)在綱要、配套政策比以前前進了……..

  很多體制機制的問題還需要做很多復(fù)雜的工作。美國有一個創(chuàng)新委員會,由制造部門和產(chǎn)業(yè)部門、應(yīng)用部門、研究者、甚至勞工和政府部門組成,給總統(tǒng)提交報告,每兩年評估一下美國的創(chuàng)新戰(zhàn)略怎么樣,如何作到資源的共享和整合。更好地支持美國的創(chuàng)新發(fā)展。有了綱要,不等于什么問題都解決了,還要花很大力氣去評估、促進,去改進現(xiàn)在一時還解決不了的事情。還有很多艱苦的工作。

  自主創(chuàng)新的設(shè)備不如國外的好

  總體上比,是落后的,起步比國外晚得多,國外的產(chǎn)品有些已經(jīng)在一些國家使用了,有一定的經(jīng)驗,從這個角度說,說我們的產(chǎn)品不夠成熟是客觀的,但是你如果不給他機會,它永遠不會成熟。如果這個機會,中國不給,指望著它成熟了到國外去,這難度是比較大的。相反,我們的產(chǎn)品進入國外時,我們發(fā)現(xiàn),國外的應(yīng)用部門很偏向于本國的產(chǎn)品,對我們的產(chǎn)品有很多限制,他們的設(shè)備不見得就很成熟,而是一種責(zé)任。像歐盟,GSM標(biāo)準(zhǔn)還沒成熟,就預(yù)留頻譜,不給CDMA進來的機會。這是歐盟的政府有意利用自己手里的權(quán)限,或明或暗地支持自己的產(chǎn)業(yè)。韓國有一種文化,政府在政策上有一種指導(dǎo),有一個標(biāo)準(zhǔn)委員會,他認(rèn)為用自己的好。

  運營商是強調(diào)自己是上市公司,似乎不是國有的。可能他們還要冷靜地想想你所盡到的社會責(zé)任。在創(chuàng)新中的帶頭作用,國資委管理的100多家企業(yè),排在創(chuàng)新前十名的,沒有一個是服務(wù)行業(yè)的單位。盡快前十名在創(chuàng)新期科技投入都比較低,但進入五百強的運營商沒有一個進去。




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